In diesem Artikel haben wir vorgestellt Was ist das größte Hindernis für die Cloud-Reife?? Wo steht Ihr Team auf seiner Cloud-Lernreise? Fangen sie gerade erst an (krabbeln)? Oder sind sie ziemlich bequem (zu Fuß)? Sind sie Experten (Laufen)? Weißt du es überhaupt?
PluralsightDrew Firment von , Inhaber eines Patents zur Messung der Cloud-Reife, argumentiert, dass Fachkräftemangel ein entscheidendes Hindernis für die Erzielung einer Rentabilität der technischen Cloud-Ausgaben darstellt. In diesem Gespräch gibt er Einblicke, was erforderlich ist, um dieses Hindernis zu überwinden.
Welche Rolle spielen Talente in der Cloud-Reifediskussion?
DF: Wenn Leute fragen, wo Sie sich auf Ihrer Reise in die Cloud befinden, beginnen sie im Allgemeinen mit Fragen wie:
Besonders gedämpft ist der Diskurs um den Talentwechsel. Ja, Arbeitgeber beschweren sich über die Krise der technischen Talente.
Aber es ist eine Herausforderung, offene Anforderungen zu erfüllen und gleichzeitig mit etablierteren Cloud-fähigen Unternehmen zu konkurrieren. Arbeitssuchende bewerten Ihre Lernprogramme, nicht nur Ihr Vergütungspaket, wenn sie ein Angebot abwägen.
Sie sprechen von Cloud als Sprache. Erzählen Sie mehr darüber.
Geläufigkeit beinhaltet die Fähigkeit, einen Diskurs über das Bier zu führen. Der Barkeeper könnte mich nach meinen Vorlieben fragen, und ich würde die Anfrage verstehen.
Wir könnten uns hin und her darüber unterhalten, was gerade vom Fass ist, und ich könnte dem Barkeeper meine Gedanken über das Bier mitteilen, nachdem ich es getrunken habe. Wenn ich mehrsprachig bin, habe ich viel bessere Chancen, ein Bier zu bekommen, das mir wirklich schmeckt.
In einem Cloud-Kontext schaffen Sie Alphabetisierung (nicht Geläufigkeit) über Cloud-Zertifizierungen. Zertifizierungen helfen Ihnen dabei, das Vokabular und die Prinzipien des Cloud Computing zu verstehen.
Sie erhalten ein ausreichend breites Verständnis und eine ausreichende Perspektive, um eine Gefahr für Ihr Unternehmen zu vermeiden, aber Sie werden sich auch sehr bewusst, wie viel Sie nicht wissen.
Viele Unternehmen glauben fälschlicherweise, dass Cloud-Zertifizierung Cloud-Fluency bedeutet. Das tut es nicht. Mitarbeiter müssen die „Cloud-Sprache“ durch praktische Erfahrung auf Ihre spezifischen Geschäftsergebnisse anwenden, um fließend zu sprechen.
Zurück zur Sprachmetapher: Ich werde kein fließendes Deutsch sprechen, indem ich ein Lehrbuch lese. Ich brauche eine Immersionserfahrung unter deutschsprachigen Personen, um die Feinheiten der Sprache zu beherrschen und sie im täglichen Leben anzuwenden, damit sie mir zur zweiten Natur wird.
Schaffen Lift-and-Shift-Projekte Cloud Fluency?
DF: Normalerweise verlinke ich Leute mit einem Gartner-Bericht, in dem es heißt: „Die heutigen Cloud-Migrationstechniken tendieren eher zu „Lift-and-Shift“ als zu Modernisierung oder Umstrukturierung.
Lift-and-Shift-Programme entwickeln jedoch keine nativen Cloud-Fähigkeiten.“ Schlimmer noch, diese Projekte neigen dazu, technologische Schulden aufzubauen, die schließlich anfängliche Erfolge überschatten.
Aus diesem Grund ist es weitaus wichtiger, die Denkweisen von Einzelpersonen und Organisationen gegenüber veralteten Techniken zu verbessern und zu ändern und sich stattdessen auf den strategischen Wert von Cloud Computing zu konzentrieren. Wenn Sie schneller auf den Markt kommen oder effektiver entwickeln möchten, welche Cloud-Strategie brauchen Sie?
Und welche Talente sind für die Umsetzung dieser Strategie erforderlich? Das ist eine andere Konversation als „Wie viele Anwendungen möchten Sie migrieren?“
Und es beinhaltet oft eine tiefere Wissensgrundlage als ein Zertifizierungslehrplan. Vielleicht migrieren Sie zu AWS, aber welche ergänzenden Fähigkeiten benötigen Ihre Teams, um die Cloud-Transformation zu erreichen? Sie können auch unsere Abteilung überprüfen PluralSight-Rezension
Wie entwickelt sich das Gespräch über Talente, wenn Unternehmen Cloud-Reife erreichen?
DF: Zu Beginn der Cloud-Reise bauen Unternehmen in der Regel ein Cloud-Kompetenzzentrum auf. Diese Gruppe dient als Spezialisten, wenn Sie die Kriterien für das Funktionieren in der Cloud erstellen.
Sobald Sie diese frühen Leitplanken entwickelt haben – und damit begonnen haben, die Cloud in großem Umfang zu nutzen – muss das Kompetenzzentrum in ein Cloud-Aktivierungszentrum umgewandelt werden. Anstatt Fachwissen bei einer kleinen Anzahl von Einzelpersonen zu zentralisieren, möchten Sie die relevanten Fähigkeiten und Informationen in die Hände von Verbundteams lenken.
Ein Center of Enablement kuratiert und verbreitet Best Practices, während es „Shared Services“ beherbergt (z. B. Spezialisten auf Abruf, die bei Spezialproblemen helfen oder wenn Teams feststecken) (z. B. Experten auf Abruf, die bei Spezialfragen helfen oder wenn Teams stecken bleiben). Das Zentrum überwacht und behebt auch Hindernisse im Arbeitsablauf.
Wie entscheiden ausgereifte Cloud-Unternehmen über ihre Talentinvestitionen?
DF: Unternehmen, die gerade erst mit ihrer Cloud-Reise begonnen haben, betrachten die Talententwicklung häufig als „notwendige Ausgabe“ und nicht als strategische Investition. Im Gegensatz dazu stellen cloudreife Organisationen Fragen wie diese:
Wenn ich meine Cloud-Transformation um drei Monate beschleunigen könnte, was wäre der finanzielle Vorteil für mein Unternehmen?
Wenn ich die Cloud-Sicherheit verschärfen könnte, wie viel schneller könnten wir unseren Kunden Innovationen bieten, ohne ein höheres Risiko für unser Unternehmen einzugehen?
Wenn ich diese Arbeitslast in die Cloud verlagere, wie werden unsere Kunden davon profitieren und was bedeutet das bessere Kundenerlebnis für unser Endergebnis?
Sie bewerten die Talentauswahl durch das Prisma des Geschäftspotenzials und der entgangenen Opportunitätskosten. Wenn die Qualifizierung Ihrer Teams Sie mit einem neuen Produkt früher auf den Markt bringen könnte, und eine schnellere Markteinführung einen vierteljährlichen Gewinn von einer Million Dollar bringen könnte, was würden Sie investieren, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter dieses Ergebnis erzielen können? Durch solche Linsen betrachtet, wird die Entwicklung von Cloud-Fähigkeiten zu einer Aktivität mit hohem ROI.
Sie plädieren für die Entwicklung einer „Cloud-Kultur“. Was bedeutet das?
DF: Eine Cloud-Kultur bedeutet „hier wird Cloud gesprochen“. Von allen.
Zurück zur Sprachmetapher: „Cloud-Kultur“ ist das Oktoberfest in der Betriebskantine. Alle schlürfen Bier, plaudern eifrig auf Deutsch darüber und feiern. Es ist bequem – eine Gemeinschaft mit einem gegenseitigen Lexikon und Verständnis. Die Menschen lieben die Kameradschaft und den Enthusiasmus, die sich daraus ergeben, Teil eines Kollektivs zu sein.
Wie baut man dieses Oktoberfest?
DF: Ich habe vorhin über Cloud-Zertifizierungen als Wege zur Cloud-Kompetenz gesprochen. Sie erfüllen auch eine wichtige Funktion bei der Entwicklung der Cloud-Kultur. Sie möchten in Ihrem Unternehmen eine kritische Masse an Cloud-Kompetenz entwickeln, da diese dazu beiträgt, Ängste, Verwirrung und Zweifel in Bezug auf Cloud-Übergänge zu lindern. Es bringt Einzelpersonen an Bord und engagiert sich persönlich für den Cloud-Erfolg Ihres Unternehmens.
Die Investition in Zertifizierungen in großem Maßstab ist ein hervorragender Ansatz, um Schwung zu entwickeln, um bestehende Trägheit zu durchbrechen, die Sie möglicherweise vom Cloud-Erfolg abhält.
Cloud-Zertifizierungen bieten Ihren Mitarbeitern auch einen „Was für mich drin ist“, da mit der Leistung ein inhärenter Wert verbunden ist. Erwägen Sie, Kohorten zu entwickeln und zu sponsern, in denen Einzelpersonen zusammenarbeiten, um eine Zertifizierung zu erhalten.
Es gibt verschiedene Methoden, um eine Lernerfahrung in der Gruppe aufzubauen, die Verantwortlichkeitspartnerschaften und positiven Gruppendruck aufbaut.
Sie können Hunderte von Personen gleichzeitig die Reise durchlaufen lassen, was dazu beiträgt, Lerngemeinschaften zu gründen und zu fördern, die sowohl skalierbar als auch nachhaltig werden – und letztendlich die Cloud-Kultur und -Fähigkeiten generieren, um strategische Geschäftsergebnisse zu erzielen.
Die Förderung einer Cloud-Kultur erfordert den Aufbau von Sprachkompetenz in verschiedenen Teams, sodass viele Einzelpersonen die Verantwortung für Cloud-Ergebnisse übernehmen, anstatt sich auf ein Kompetenzzentrum zu konzentrieren. Je schneller Sie unternehmensweit fließend arbeiten, desto eher erreichen Sie eine echte Cloud-Kultur.
Fazit: Was ist das größte Hindernis für die Cloud-Reife?
Auf ähnliche Weise müssen Unternehmen eine kritische Masse an Cloud-Fluency in großem Maßstab erreichen, um genügend Dynamik zu erzeugen, um die Kluft zwischen den Early Adopters und der Mehrheit zu überwinden.
Die kritische Masse ermöglicht es Ihnen, die historische Trägheit alter Denkweisen zu überwinden. Sie benötigen Cloud-Fähigkeit in großem Umfang, um die Rendite Ihrer Cloud-Investitionen zu erzielen.
Wenn Sie genauso viel Aufwand in die Migration von Talenten in die Cloud investieren wie in die Übertragung von Apps in die Cloud, maximieren Sie Ihren gesamten Cloud-ROI.
