この記事では、私たちが特集しました クラウドの成熟に対する最大の障壁は何ですか？ あなたのチームはクラウド学習の旅のどこにいますか？ 彼らはまだ始まったばかりですか（クロール）？ それとも彼らはかなり快適ですか（歩く）？ 彼らは専門家（実行中）ですか？ あなたも知っていますか？
Pluralsightクラウドの成熟度を測定する特許を取得しているのDrewFirmentは、スキルの不足が技術的なクラウド支出の見返りを得るための重大な障害であると主張しています。 この会話では、彼はこの障害を克服するために何が必要かについての洞察を与えます。
人材はクラウドの成熟度に関する議論にどのように影響しますか？
DF：人々があなたのクラウドの旅のどこにいるのかを尋ねるとき、彼らは一般的に次のような質問で開きます：
言説は、才能の変化を中心に特に控えめになっています。 はい、雇用主は技術人材の危機に不満を持っています。
しかし、より確立されたクラウドに堪能な企業と競争しながら、満たされていない要求を満たすことは困難です。 求職者は、オファーを検討する際に、単なる報酬パッケージではなく、学習プログラムを評価しています。
あなたは言語としてのクラウドについて話します。 それについてもっと言いなさい。
流暢さには、ビールについての談話を保持する能力が含まれます。 バーテンダーは私の好みを尋ねることができ、私はその質問を理解するでしょう。
何がタップされているかについて何度も話し合うことができ、バーテンダーにビールを飲んだ後の私の考えを知らせることができました。 多言語を話す人なら、実際に好きなビールを受け取る可能性がはるかに高くなります。
クラウドのコンテキストでは、次の方法でリテラシー（流暢ではない）を作成します クラウド認定。 認定資格は、クラウドコンピューティングの語彙と原則を理解するのに役立ちます。
あなたはあなたのビジネスに危険を及ぼすことを避けるために十分に広い理解と展望を得るだけでなく、あなたはあなたがどれだけ知らないかについても鋭く気づきます。
多くの企業は、クラウド認定はクラウドの流暢さを意味すると誤って考えています。 そうではありません。 従業員は、流暢さを伸ばすために、実践的な経験を通じて特定のビジネス結果に向けて「クラウド言語」を使用する必要があります。
言語の比喩に戻る：私は教科書を読んでドイツ語に堪能になるつもりはありません。 複雑な言語と日常生活での使い方をマスターするために、ドイツ語を話す人たちの間で没頭する経験が必要です。そうすれば、それは第二の性質になります。
リフトアンドシフトプロジェクトはクラウドの流暢さを生み出しますか？
DF：私は通常、人々をガートナーのレポートにリンクしています。「今日のクラウド移行技術は、近代化やリストラよりも「リフトアンドシフト」に偏っています。
ただし、リフトアンドシフトプログラムはネイティブクラウドスキルを開発しません。」 さらに悪いことに、これらのプロジェクトは技術的負債を生み出す傾向があり、最終的には最初の勝利を覆い隠します。
これが、個人や組織の考え方をレガシー手法から引き上げて変更し、代わりにクラウドコンピューティングの戦略的価値に焦点を当てることがはるかに重要である理由です。 より早く市場に参入したり、より効果的に開発したい場合、どのようなクラウド戦略が必要ですか？
そして、その戦略を実行するために必要な才能は何ですか？ これは、「移行するアプリケーションの数」とは別の会話です。
また、認定カリキュラムよりも深い知識基盤が必要になることがよくあります。 おそらくAWSに移行する予定ですが、クラウドの変革を実現するためにチームはどのような補完的なスキルを必要としますか？ また、部門で私たちをチェックすることができます PluralSightレビュー
企業がクラウドの成熟を遂げるにつれて、才能のある会話はどのように進化しますか？
DF：クラウドの旅を始めるとき、企業は通常、卓越したクラウドセンターを構築します。 このグループは、クラウドで機能するための基準を作成する際のスペシャリストとして機能します。
これらの初期のガードレールを開発し、大規模なクラウドの採用を開始したら、センターオブエクセレンスをクラウドセンターオブエクセレンスに変換する必要があります。 専門知識を少数の個人に集中させるのではなく、関連するスキルと情報を連合チームの手に委ねたいと考えています。
イネーブルメントセンターは、「共有サービス」（たとえば、専門的な問題を支援するためのオンコールスペシャリスト、またはチームが行き詰まった場合）（たとえば、専門的な質問を支援するオンコールスペシャリスト、またはチームが動けなくなる）。 センターはまた、ワークフローの障害を監視およびトラブルシューティングします。
成熟したクラウド企業は、人材への投資をどのように決定しますか？
DF：クラウドの旅を始めたばかりの組織は、人材育成を戦略的投資ではなく「必要な費用」と見なすことがよくあります。 対照的に、クラウド成熟した組織は次のような質問をします。
クラウドの変革をXNUMXか月早めることができたとしたら、私のビジネスにとって経済的なメリットは何ですか？
クラウドのセキュリティを強化できれば、企業にリスクを負わせることなく、クライアントにイノベーションをどれだけ早く提供できるでしょうか。
このワークロードをクラウドに移行した場合、お客様はどのようにメリットを享受でき、より良いカスタマーエクスペリエンスは収益にどのような影響を及ぼしますか？
彼らは、ビジネスの可能性と失われた機会費用のプリズムを通して才能の選択を評価します。 チームのスキルを向上させることで新製品の市場投入を早め、市場投入を早めることで四半期利益がXNUMX万ドル増えるとしたら、スタッフがこの結果を達成できるようにするために何を投資しますか？ このようなレンズを通して見ると、クラウドスキルの開発は高いROIの活動になります。
あなたは「クラウドカルチャー」の開発を提唱しています。 どういう意味ですか？
DF：クラウド文化とは、「クラウドはここで話されている」という意味です。 みんなで。
言語の比喩に戻る：「クラウドカルチャー」は、企業の食堂でのオクトーバーフェストです。 誰もがビールを飲みながら、ドイツ語で熱心に話し、祝っています。 それは快適です—相互の語彙と理解を持つコミュニティ。 人々は、集合体の一部であることに由来する友情と熱意を愛しています。
このオクトーバーフェストをどのように構築しますか？
DF：先ほど、クラウドリテラシーへの道としてのクラウド認証について話しました。 また、クラウド文化の発展に不可欠な機能を果たします。 リテラシーはクラウドの移行に関する恐れ、混乱、疑いを軽減するのに役立つため、組織内でクラウドリテラシーの臨界量を開発したいと考えています。 個人を参加させ、組織のクラウドの成功に個人的にコミットします。
大規模な認証に投資することは、クラウドの成功を妨げる可能性のある既存の慣性を打ち破る勢いをつけるための素晴らしいアプローチです。
クラウド認定は、成果に固有の価値があるため、スタッフに「私にとって何が含まれているのか」も提供します。 個人が認定の取得に向けて協力するコホートを開発し、後援することを検討してください。
説明責任のパートナーシップと積極的な仲間からの圧力を確立するグループ学習体験を構築するには、さまざまな方法があります。
何百人もの個人が同時に旅に出ることができます。これは、スケーラブルで持続可能なものになる学習コミュニティのシードと育成に役立ち、最終的には、戦略的なビジネス結果を実現するためのクラウド文化とスキルを生み出します。
クラウド文化を育むには、さまざまなチームで流暢さを構築する必要があります。これにより、多くの個人が、センターオブエクセレンスに所有権を集中させるのではなく、クラウドの成果の所有権を取得します。 組織全体で流暢に話せるようになるのが早ければ早いほど、実際のクラウド文化を早く実現できます。
結論：クラウドの成熟に対する最大の障壁は何ですか？
同様の方法で、組織は、アーリーアダプターと大多数の間のギャップを超えるのに十分な勢いを生み出すために、大規模なクラウドの流暢さの臨界量を達成する必要があります。
臨界量は、レガシーマインドセットの歴史的な慣性を打ち破ることを可能にするものです。 クラウドへの投資の見返りを実現するには、大規模なクラウドの流暢さが必要です。
アプリをクラウドに転送するのと同じくらい多くの労力をクラウドへの人材の移行に投資すると、クラウド全体のROIが最大化されます。
