In dit artikel hebben we uitgelicht Wat is de grootste barrière voor volwassenheid in de cloud?? Waar bevindt uw team zich in het leertraject in de cloud? Zijn ze net begonnen (kruipen)? Of zijn ze redelijk comfortabel (lopen)? Zijn het experts (hardlopen)? Weet je het ook?
Pluralsight's Drew Firment, die een patent heeft voor het meten van cloud-volwassenheid, stelt dat tekorten aan vaardigheden een kritieke belemmering zijn voor het behalen van rendement op technische cloud-uitgaven. In dit gesprek geeft hij inzicht in wat er nodig is om deze belemmering te overwinnen.
Hoe speelt talent een rol in de discussie over de volwassenheid van de cloud?
DF: Wanneer mensen vragen waar u zich bevindt op uw reis naar de cloud, openen ze over het algemeen met vragen zoals:
Het discours is vooral gedempt rond talentverandering. Ja, werkgevers klagen over de tech-talentcrisis.
Maar het is een uitdaging om onvervulde vereisten in te vullen terwijl u concurreert met meer gevestigde cloud-vloeiende ondernemingen. Werkzoekenden beoordelen uw leerprogramma's, niet alleen uw beloningspakket, bij het afwegen van een aanbod.
Je hebt het over de cloud als taal. Zeg daar meer over.
Vloeiendheid omvat het vermogen om een discours over het bier te voeren. De barman zou mijn voorkeuren kunnen vragen en ik zou het onderzoek begrijpen.
We zouden heen en weer kunnen praten over wat er op de tap staat, en ik zou de barman kunnen laten weten wat ik van het bier vind nadat ik het gedronken heb. Als ik meertalig ben, heb ik een veel grotere kans om bier te krijgen dat ik echt lekker vind.
In een cloudcontext creëer je geletterdheid (geen vloeiendheid) via cloud-certificeringen. Certificeringen helpen u de woordenschat en principes van cloud computing te begrijpen.
U krijgt een breed genoeg inzicht en perspectief om te voorkomen dat u een gevaar vormt voor uw bedrijf, maar u wordt zich ook scherp bewust van hoeveel u niet weet.
Veel ondernemingen denken ten onrechte dat cloudcertificering cloudvloeiendheid betekent. Dat doet het niet. Werknemers moeten de 'cloudtaal' gebruiken voor uw specifieke bedrijfsresultaten door middel van praktische ervaring om vloeiendheid te ontwikkelen.
Terug naar de taalmetafoor: ik ga niet vloeiend Duits leren door een leerboek te lezen. Ik heb een onderdompelingservaring onder Duitstaligen nodig om de fijne kneepjes van de taal onder de knie te krijgen en hoe deze in het dagelijks leven te gebruiken, zodat het een tweede natuur wordt.
Zorgen lift-and-shift-projecten voor vloeiendheid in de cloud?
DF: Ik koppel mensen meestal aan een Gartner-rapport dat zegt: “De huidige cloudmigratietechnieken neigen meer naar 'lift-and-shift' dan naar modernisering of herstructurering.
Lift-and-shift-programma's ontwikkelen echter geen native cloud-vaardigheden." Erger nog, deze projecten hebben de neiging om technologische schulden op te bouwen die uiteindelijk de aanvankelijke overwinningen overschaduwen.
Daarom is het veel belangrijker om de mentaliteit van individuen en organisaties te verhogen en te veranderen van legacy-technieken en in plaats daarvan te focussen op de strategische waarde van cloud computing. Welke cloudstrategie heeft u nodig als u sneller naar de markt wilt of effectiever wilt ontwikkelen?
En welke talenten zijn nodig om die strategie uit te voeren? Dat is een ander gesprek dan "hoeveel applicaties wilt u migreren?"
En het gaat vaak om een diepere kennisbasis dan een certificeringscurriculum. Misschien migreert u naar AWS, maar welke aanvullende vaardigheden hebben uw teams nodig om de cloudtransformatie te realiseren? U kunt ook onze afdeling raadplegen Beoordeling van meervoud
Hoe ontwikkelt het gesprek over talent zich naarmate bedrijven volwassener worden in de cloud?
DF: Bij het begin van de cloudreis bouwen ondernemingen over het algemeen een cloudcenter of excellence op. Deze groep fungeert als de specialisten terwijl u de criteria voor het functioneren in de cloud maakt.
Zodra u deze vroege vangrails heeft ontwikkeld - en u bent begonnen met het op grote schaal omarmen van de cloud - moet het centre of excellence worden omgezet in een cloudcenter of enablement. In plaats van expertise gecentraliseerd te hebben bij een klein aantal individuen, wilt u de relevante vaardigheden en informatie in handen geven van federatieve teams.
Een ondersteuningscentrum beheert en distribueert best practices en biedt huisvesting voor 'gedeelde services' (bijvoorbeeld specialisten op oproepbasis om te helpen bij speciale problemen of wanneer teams vastlopen) (bijvoorbeeld experts op oproepbasis om te helpen met speciale vragen of wanneer teams vastzitten). Het centrum bewaakt ook belemmeringen voor de workflow en lost deze op.
Hoe beslissen volwassen cloudbedrijven over hun talentinvesteringen?
DF: Organisaties die net zijn begonnen met hun reis naar de cloud, beschouwen talentontwikkeling vaak als een "noodzakelijke uitgave", niet als een strategische investering. Daarentegen stellen cloud-volwassen organisaties vragen zoals deze:
Als ik mijn cloudtransformatie met drie maanden zou kunnen versnellen, wat is dan het financiële voordeel voor mijn bedrijf?
Als ik de cloudbeveiliging zou kunnen aanscherpen, hoeveel sneller zouden we dan innovatie aan klanten kunnen bieden zonder meer risico te lopen voor onze onderneming?
Als ik deze workload naar de cloud verschuif, hoe zullen onze klanten hiervan profiteren en wat betekent de betere klantervaring voor onze bedrijfsresultaten?
Ze evalueren talentselecties door het prisma van zakelijk potentieel en verloren alternatieve kosten. Als het bijscholen van uw teams ervoor zou kunnen zorgen dat u sneller op de markt komt met een nieuw product, en als u sneller op de markt komt een miljoen dollar aan kwartaalwinst zou opleveren, wat zou u dan investeren om ervoor te zorgen dat uw personeel dit resultaat kan bereiken? Wanneer bekeken door lenzen zoals deze, wordt de ontwikkeling van cloudvaardigheden een activiteit met een hoog ROI.
Je pleit voor het ontwikkelen van een 'cloudcultuur'. Wat betekent dat?
DF: Een cloudcultuur betekent "hier wordt over de wolk gesproken". Door iedereen.
Terug naar de taalmetafoor: "Cloud-cultuur" is het Oktoberfest in de bedrijfskantine. Iedereen drinkt bier, praat er gretig over in het Duits en viert feest. Het is comfortabel - een gemeenschap met een wederzijds lexicon en begrip. Mensen houden van het gezelschap en het enthousiasme dat voortkomt uit het deel uitmaken van een collectief.
Hoe bouw je dit Oktoberfest?
DF: Eerder had ik het over cloudcertificeringen als wegen naar cloudgeletterdheid. Ze vervullen ook een vitale functie bij het ontwikkelen van een cloudcultuur. U wilt een kritische massa cloudgeletterdheid in uw organisatie ontwikkelen, omdat geletterdheid helpt bij het verminderen van angst, verwarring en twijfel over cloudtransities. Het zorgt ervoor dat individuen aan boord komen en zich persoonlijk inzetten voor het cloudsucces van uw organisatie.
Investeren in certificeringen op grote schaal is een geweldige manier om momentum te ontwikkelen om bestaande traagheid te doorbreken die u van cloudsucces kan weerhouden.
Cloudcertificeringen bieden uw personeel ook een "wat levert het mij op", omdat er inherente waarde aan de prestatie is verbonden. Overweeg om cohorten te ontwikkelen en te sponsoren waarin individuen samenwerken om een certificering te behalen.
Er zijn verschillende methoden om een groepsleerervaring op te bouwen die verantwoordelijkheidspartnerschappen en positieve groepsdruk tot stand brengt.
U kunt honderden individuen tegelijkertijd door de reis laten gaan, wat helpt bij het zaaien en bevorderen van leergemeenschappen die zowel schaalbaar als duurzaam worden - en uiteindelijk de cloudcultuur en -vaardigheden genereren om strategische bedrijfsresultaten te behalen.
Het bevorderen van een cloudcultuur omvat het opbouwen van vloeiendheid in verschillende teams, zodat veel individuen eigenaar worden van cloudresultaten in plaats van dat het eigendom gefocust is in een centre of excellence. Hoe sneller u vloeiendheid in de hele organisatie tot stand brengt, hoe eerder u een echte cloudcultuur bereikt.
Conclusie: wat is de grootste barrière voor volwassenheid van de cloud?
Op een vergelijkbare manier moeten organisaties een kritische massa cloudvloeiendheid op schaal bereiken om voldoende momentum te creëren om de kloof tussen de early adopters en de meerderheid te overbruggen.
Kritische massa stelt je in staat om voorbij de historische traagheid van legacy-mindsets te breken. U hebt cloudvloeiendheid op grote schaal nodig om het rendement op uw cloudinvesteringen te behalen.
Als u net zoveel moeite investeert in het migreren van talent naar de cloud als in het overbrengen van apps naar de cloud, maximaliseert u uw algehele cloud-ROI.
