У овом чланку смо представили Која је највећа препрека зрелости облака?? Где је ваш тим на свом путу учења у облаку? Да ли тек почињу (пузе)? Или су прилично удобне (шетање)? Да ли су стручњаци (трче)? Да ли уопште знаш?
ПлуралсигхтДрев Фирмент, који поседује патент за мерење зрелости облака, тврди да је недостатак вештина критична препрека за повраћај трошкова техничког облака. У овом разговору, он даје увид у то шта је потребно за превазилажење ове препреке.
Како таленат утиче на дискусију о зрелости облака?
ДФ: Када се људи питају где се налазите на свом путу у облаку, обично се отварају упитима као што су:
Дискурс је посебно пригушен око промене талената. Да, послодавци се жале на кризу технолошких талената.
Али изазовно је испунити неиспуњене захтеве док се такмичите са етаблиранијим предузећима која течно користе облак. Они који траже посао процењују ваше програме учења, а не само ваш пакет награђивања, када вагају понуду.
Говорите о облаку као језику. Реци више о томе.
Течност укључује способност држања дискурса о пиву. Бармен би могао да пита моје преференције, а ја бих разумео упит.
Могли бисмо да разговарамо о томе шта се точи, а ја бих бармену могао да саопштим шта мислим о пиву након што га попијем. Ако говорим више језика, имам много веће шансе да добијем пиво које ће ми се заиста допасти.
У контексту облака, стварате писменост (не течност) путем сертификати у облаку. Сертификати вам помажу да схватите речник и принципе рачунарства у облаку.
Добијате довољно широко разумевање и перспективу да избегнете да будете опасност за своје пословање, али такође постајете оштро свесни колико тога не знате.
Многа предузећа погрешно мисле да сертификација у облаку значи течност у облаку. Није. Запослени треба да користе „језик облака“ за ваше специфичне пословне резултате кроз практично искуство како би развили течност.
Вратимо се језичкој метафори: Нећу течно говорити немачки читајући уџбеник. Потребно ми је искуство уроњења међу говорнике немачког да бих савладао замршености језика и како да га користим у свакодневном животу како би постао друга природа.
Да ли пројекти подизања и померања стварају течност у облаку?
ДФ: Обично повезујем људе са Гартнеровим извештајем који каже: „Данашње технике миграције облака више су окренуте ка 'подизање и померање' него ка модернизацији или реструктурирању.
Међутим, програми подизања и померања не развијају изворне вештине у облаку." Што је још горе, ови пројекти имају тенденцију да граде технолошки дуг који на крају засени почетне победе.
Због тога је далеко важније подићи и променити начин размишљања појединаца и организација у односу на старе технике и уместо тога се фокусирати на стратешку вредност рачунарства у облаку. Ако желите да брже изађете на тржиште или да се ефикасније развијате, која стратегија у облаку вам је потребна?
И који таленти су потребни за спровођење те стратегије? То је другачији разговор од „колико апликација желите да мигрирате?“
И често укључује дубљу основу знања од курикулума за сертификацију. Можда прелазите на АВС, али које комплементарне вештине ће бити потребне вашим тимовима да би постигли трансформацију облака? Такође можете проверити наш одељење ПлуралСигхт Ревиев
Како компаније достижу зрелост у облаку, како се развија разговор о талентима?
ДФ: Када започињу путовање у облаку, предузећа генерално граде Цлоуд центар изврсности. Ова група служи као стручњаци док креирате критеријуме за функционисање у облаку.
Једном када сте развили ове ране заштитне ограде — и када сте почели да прихватате облак у великим размерама — центар изврсности треба да се претвори у центар за омогућавање облака. Уместо да стручност буде централизована међу малим бројем појединаца, желите да пренесете релевантне вештине и информације у руке удружених тимова.
Центар за пружање услуга чува и дистрибуира најбољу праксу док има „заједничке услуге“ (на пример, специјалисте на позив да помогну у вези са посебним проблемима или када се тимови заглаве) (на пример, стручњаци на позив да помогну са посебним питањима или када тимови заглавити се). Центар такође прати и решава препреке у току рада.
Како зреле компаније у облаку одлучују о улагању у таленте?
ДФ: Организације које тек почињу на свом путу у облаку често гледају на развој талената као на „неопходан трошак“, а не као на стратешку инвестицију. Насупрот томе, организације које су развијене у облаку постављају питања попут ових:
Ако бих могао да убрзам своју трансформацију облака за три месеца, која је финансијска предност мог пословања?
Ако бих могао да пооштрим безбедност у облаку, колико бисмо брже могли да пружимо иновације клијентима без већег ризика за наше предузеће?
Ако пребацим ово радно оптерећење на облак, како ће наши клијенти имати користи и шта боље корисничко искуство значи за наш крајњи резултат?
Они процењују селекцију талената кроз призму пословног потенцијала и изгубљених опортунитетних трошкова. Ако би вас усавршавање ваших тимова могло довести до бржег изласка на тржиште са новим производом, а бржи излазак на тржиште могао би додати милион долара кварталног профита, шта бисте уложили да бисте били сигурни да ваше особље може постићи овај резултат? Када се посматра кроз оваква сочива, развој вештина у облаку постаје активност са високим РОИ.
Залажете се за развој „културе у облаку“. Шта то значи?
ДФ: Култура облака значи „овде се говори облак“. Од свих.
Да се вратимо језичкој метафори: „Култура облака“ је Октоберфест у корпоративној кафетерији. Сви пијуцкају пиво, жељно ћаскају о томе на немачком и славе. То је удобно — заједница са заједничким лексиконом и разумевањем. Људи воле дружење и ентузијазам који произилазе из тога што су део колектива.
Како се прави овај Октоберфест?
ДФ: Раније сам говорио о сертификацијама у облаку као о путевима до писмености у облаку. Они такође имају виталну функцију у развоју културе облака. Желите да развијете критичну масу писмености у облаку у својој организацији, јер писменост помаже у ублажавању страха, конфузије и сумње у вези са преласком на облак. Он укључује појединце и лично посвећене успеху ваше организације у облаку.
Улагање у сертификате у великом обиму је сјајан приступ за развијање замаха за пробијање било које постојеће инерције која вас можда спречава од успеха у облаку.
Цлоуд сертификати такође пружају вашем особљу „шта је ту за мене“ јер постоји инхерентна вредност која је повезана са достигнућем. Размислите о развоју и спонзорисању кохорти у којима појединци раде заједно на стицању сертификата.
Постоје различите методе за изградњу искуства групног учења које успоставља партнерства одговорности и позитиван притисак вршњака.
Можете имати стотине појединаца који пролазе кроз то путовање истовремено, што помаже у стварању и подстицању заједница учења које постају и скалабилне и одрживе — и на крају стварају културу облака и вештине за постизање стратешких пословних резултата.
Неговање културе облака подразумева изградњу течности у различитим тимовима, тако да многи појединци преузимају власништво над резултатима облака уместо да се власништво фокусира на центар изврсности. Што брже успоставите течност у целој организацији, пре ћете постићи праву културу облака.
Закључак: Која је највећа препрека зрелости облака?
На сличан начин, организације морају да достигну критичну масу течности у облаку на нивоу како би створиле довољан замах да превазиђу јаз између првих корисника и већине.
Критична маса је оно што вам омогућава да превазиђете историјску инерцију наслеђеног начина размишљања. Потребна вам је течност у облаку на великом нивоу да бисте остварили повраћај улагања у облак.
Ако уложите исто толико труда у миграцију талената у облак као што улажете у пренос апликација у облак, максимизирате свој укупни РОИ у облаку.
