I den här artikeln har vi presenterat Vad är det översta hindret för molnmognad? Var är ditt team i sin molnutbildningsresa? Har de precis börjat (krypa)? Eller är de ganska bekväma (gå)? Är de experter (springer)? Vet du ens?
Pluralsight's Drew Firment, som har ett patent för att mäta molnmognad, hävdar att kompetensbrist är ett kritiskt hinder för att få avkastning på tekniska molnutgifter. I det här samtalet ger han insikter om vad som krävs för att övervinna detta hinder.
Hur spelar talang in i diskussionen om molnmognad?
DF: När folk frågar var du är på din molnresa öppnar de vanligtvis med frågor som:
Diskursen har varit särskilt dämpad kring talangförändring. Ja, arbetsgivare klagar på den tekniska talangkrisen.
Men det är utmanande att fylla ouppfyllda förfrågningar samtidigt som man konkurrerar med mer etablerade molnflytande företag. Arbetssökande utvärderar dina utbildningsprogram, inte bara ditt ersättningspaket, när de väger ett erbjudande.
Du pratar om moln som språk. Säg mer om det.
Flytande innebär förmågan att hålla en diskurs om ölet. Bartendern kunde fråga mina preferenser, och jag skulle förstå förfrågan.
Vi kunde ha en diskurs fram och tillbaka om vad som finns på fat, och jag kunde låta bartendern veta vad jag tycker om ölen efter att ha druckit den. Om jag är flerspråkig har jag mycket bättre chans att få öl som jag faktiskt kommer att gilla.
I molnsammanhang skapar du läskunnighet (inte flyt) via molncertifieringar. Certifieringar hjälper dig att förstå vokabulären och principerna för cloud computing.
Du får en tillräckligt bred förståelse och perspektiv för att undvika att vara en fara för din verksamhet, men du blir också mycket medveten om hur mycket du inte vet.
Många företag tror felaktigt att molncertifiering betyder molnflytande. Det gör det inte. Anställda måste använda "molnspråket" mot dina specifika affärsresultat genom praktisk erfarenhet för att utveckla flytande.
Tillbaka till språkmetaforen: Jag kommer inte att bli flytande i tyska genom att läsa en lärobok. Jag behöver en fördjupningsupplevelse bland tysktalande för att behärska språkets krångligheter och hur man använder det i det dagliga livet så att det blir en annan natur.
Skapar lyft-och-skift-projekt molnflytande?
DF: Jag länkar vanligtvis folk till en Gartner-rapport som säger: "Dagens tekniker för molnmigrering är mer snedställda mot "lyft-och-skift" än mot modernisering eller omstrukturering.
Men lyft-och-skift-program utvecklar inte inhemska molnfärdigheter." Ännu värre är att dessa projekt tenderar att bygga upp tekniska skulder som så småningom överskuggar initiala vinster.
Det är därför det är mycket viktigare att höja och förändra individers och organisationers tankesätt från äldre tekniker och istället fokusera på det strategiska värdet av cloud computing. Om du vill komma ut på marknaden snabbare eller utvecklas mer effektivt, vilken molnstrategi behöver du?
Och vilka talanger krävs för att implementera den strategin? Det är en annan konversation än "hur många applikationer vill du migrera?"
Och det innebär ofta en djupare kunskapsgrund än en certifieringskurs. Du kanske migrerar till AWS, men vilka kompletterande färdigheter behöver dina team för att uppnå molntransformationen? Du kan även kolla in vår avd PluralSight recension
När företag når molnmognad, hur utvecklas talangsamtalet?
DF: När de börjar molnresan bygger företag i allmänhet upp ett molncentrum för excellens. Den här gruppen fungerar som specialister när ni skapar kriterierna för att fungera i molnet.
När du väl har utvecklat dessa tidiga skyddsräcken – och du har börjat omfamna molnet i stor skala – måste spetskompetenscentrum omvandlas till ett molncenter för aktivering. Istället för att ha expertis centraliserad bland ett litet antal individer, vill du driva relevant kompetens och information i händerna på federerade team.
Ett center of enablement kurerar och distribuerar bästa praxis samtidigt som det hyser "delade tjänster" (till exempel jourspecialister för att hjälpa till med specialfrågor eller när team fastnar) (till exempel jourhavande experter för att hjälpa till med specialfrågor eller när team fastna). Centret övervakar och felsöker även hinder för arbetsflödet.
Hur avgör mogna molnföretag sina talanginvesteringar?
DF: Organisationer som precis har börjat på sin molnresa ser ofta på talangutveckling som en "nödvändig kostnad", inte som en strategisk investering. Däremot ställer molnmogna organisationer frågor som dessa:
Om jag kunde påskynda min molntransformation med tre månader, vad är den ekonomiska fördelen för mitt företag?
Om jag kunde skärpa molnsäkerheten, hur mycket snabbare skulle vi kunna erbjuda innovation till kunder utan att ta större risker för vårt företag?
Om jag flyttar denna arbetsbörda till molnet, hur kommer våra kunder att gynnas och vad betyder den bättre kundupplevelsen för vårt resultat?
De utvärderar val av talang genom prismat av affärspotential och förlorade alternativkostnader. Om uppfostran av era team kunde få er att marknadsföra snabbare med en ny produkt och att komma ut på marknaden snabbare skulle kunna ge en miljon dollar kvartalsvinst, vad skulle ni investera för att se till att er personal kan uppnå detta resultat? När det ses genom linser som dessa blir utveckling av molnfärdigheter en aktivitet med hög ROI.
Du förespråkar att utveckla en "molnkultur". Vad betyder det?
DF: En molnkultur betyder "moln talas här." Av alla.
Tillbaka till språkmetaforen: ”Molnkultur” är Oktoberfest i företagscafeterian. Alla dricker öl, pratar ivrigt om det på tyska och firar. Det är bekvämt – en gemenskap med ett ömsesidigt lexikon och förståelse. Människor älskar sällskap och entusiasm som kommer av att vara en del av ett kollektiv.
Hur bygger du denna Oktoberfest?
DF: Tidigare pratade jag om molncertifieringar som vägar till molnkompetens. De fyller också en viktig funktion för att utveckla molnkulturen. Du vill utveckla en kritisk massa av molnkompetens i din organisation, eftersom läskunnighet hjälper till att lindra rädsla, förvirring och tvivel om molnövergångar. Det får individer ombord och personligen engagerade i din organisations molnframgång.
Att investera i certifieringar i stor skala är ett fantastiskt tillvägagångssätt för att utveckla momentum för att bryta igenom befintlig tröghet som kan hålla dig tillbaka från molnframgång.
Molncertifieringar ger också din personal en "vad finns i det för mig" eftersom det finns ett inneboende värde förknippat med prestationen. Överväg att utveckla och sponsra kohorter där individer arbetar tillsammans för att uppnå en certifiering.
Det finns olika metoder för att bygga en gruppinlärningsupplevelse som etablerar ansvarsfulla partnerskap och positivt grupptryck.
Du kan ha hundratals individer som går igenom resan samtidigt, vilket hjälper till att skapa och främja lärande gemenskaper som blir både skalbara och hållbara – och i slutändan genererar molnkulturen och kompetensen för att leverera strategiska affärsresultat.
Att främja en molnkultur innebär att man bygger flyt i olika team så att många individer tar ägarskap av molnresultat istället för att ha ägarskapet fokuserat på ett kompetenscentrum. Ju snabbare du etablerar flyt i organisationen, desto snabbare uppnår du en riktig molnkultur.
Slutsats: Vilket är det översta hindret för molnmognad?
På ett liknande sätt måste organisationer uppnå en kritisk massa av molnflytande i stor skala för att skapa tillräckligt med fart för att överskrida klyftan mellan tidiga användare och majoriteten.
Kritisk massa är det som gör att du kan bryta dig förbi den historiska trögheten hos äldre tankesätt. Du behöver flytande moln i stor skala för att uppnå avkastningen på dina molninvesteringar.
Om du investerar lika mycket ansträngning i att migrera talanger till molnet som du lägger ner på att överföra appar till molnet, maximerar du din totala moln-ROI.
