Sa artikulong ito ay itinampok namin Ano ang nangungunang hadlang sa cloud maturity? Nasaan ang iyong team sa cloud learning journey nito? Nagsisimula pa lang ba sila (gumapang)? O medyo komportable ba sila (maglakad)? Mga eksperto ba sila (tumatakbo)? alam mo pa ba?
PluralsightAng Drew Firment ni Drew Firment, na may hawak na patent para sa pagsukat ng cloud maturity, ay naninindigan na ang mga kakulangan sa kasanayan ay isang kritikal na hadlang sa pagkuha ng return sa mga teknikal na paggasta sa cloud. Sa pag-uusap na ito, nagbibigay siya ng mga insight sa kung ano ang kinakailangan para malampasan ang hadlang na ito.
Paano nagiging salik ang talento sa talakayan sa cloud maturity?
DF: Kapag nagtanong ang mga tao kung nasaan ka sa iyong cloud journey, karaniwang nagbubukas sila ng mga query gaya ng:
Ang diskurso ay lalo na pinatahimik tungkol sa pagbabago ng talento. Oo, nagrereklamo ang mga employer sa krisis sa talento sa teknolohiya.
Ngunit mahirap punan ang mga hindi napunang kahilingan habang nakikipagkumpitensya laban sa mas matatag na mga enterprise na cloud-fluent. Ang mga naghahanap ng trabaho ay tinatasa ang iyong mga programa sa pag-aaral, hindi lamang ang iyong pakete ng suweldo, kapag tumitimbang ng isang alok.
Pinag-uusapan mo ang cloud bilang isang wika. Sabihin pa ang tungkol diyan.
Ang katatasan ay kinabibilangan ng kakayahang humawak ng isang diskurso tungkol sa beer. Maaaring tanungin ng bartender ang aking mga kagustuhan, at mauunawaan ko ang pagtatanong.
Maaari tayong magkaroon ng pabalik-balik na diskurso tungkol sa kung ano ang nasa gripo, at maaari kong ipaalam sa bartender ang aking mga iniisip tungkol sa beer pagkatapos inumin ito. Kung multilinggwal ako, mas malaki ang tsansa kong makatanggap ng beer na talagang magugustuhan ko.
Sa isang konteksto ng ulap, lumikha ka ng literacy (hindi fluency) sa pamamagitan ng mga sertipikasyon ng ulap. Tinutulungan ka ng mga sertipikasyon na maunawaan ang bokabularyo at mga prinsipyo ng cloud computing.
Nakakakuha ka ng sapat na malawak na pang-unawa at pananaw upang maiwasan ang pagiging isang panganib sa iyong negosyo, ngunit mas nababatid mo rin kung gaano karami ang hindi mo alam.
Maraming mga negosyo ang maling iniisip na ang cloud certification ay nangangahulugan ng cloud fluency. hindi. Kailangang gamitin ng mga empleyado ang "cloud language" patungo sa iyong mga partikular na resulta ng negosyo sa pamamagitan ng hands-on na karanasan upang magkaroon ng katatasan.
Bumalik sa metapora ng wika: Hindi ako magiging matatas sa Aleman sa pamamagitan ng pagbabasa ng isang aklat-aralin. Kailangan ko ng karanasan sa pagsasawsaw sa mga nagsasalita ng German para mabisado ang mga intricacies ng wika at kung paano ito gamitin sa pang-araw-araw na buhay upang ito ay maging pangalawang kalikasan.
Ang mga lift-and-shift project ba ay lumilikha ng cloud fluency?
DF: Karaniwan kong iniuugnay ang mga tao sa isang ulat ng Gartner na nagsasabing, “Ang mga diskarte sa cloud migration ngayon ay higit na tumungo sa 'lift-and-shift' kaysa sa modernisasyon o muling pagsasaayos.
Gayunpaman, ang mga lift-and-shift na programa ay hindi nagkakaroon ng mga katutubong kasanayan sa ulap." Mas masahol pa, ang mga proyektong ito ay may posibilidad na bumuo ng teknolohikal na utang na sa kalaunan ay natatabunan ang mga unang panalo.
Ito ang dahilan kung bakit higit na mahalaga na itaas at baguhin ang mga mindset ng mga indibidwal at organisasyon mula sa mga legacy na diskarte at sa halip ay tumuon sa estratehikong halaga ng cloud computing. Kung gusto mong makapunta sa merkado nang mas mabilis o bumuo ng mas epektibo, anong diskarte sa cloud ang kailangan mo?
At anong mga talento ang kinakailangan para sa pagpapatupad ng estratehiyang iyon? Iyon ay ibang pag-uusap kaysa sa "ilang application ang gusto mong i-migrate?"
At madalas itong nagsasangkot ng mas malalim na pundasyon ng kaalaman kaysa sa kurikulum ng sertipikasyon. Marahil ay lumilipat ka sa AWS, ngunit anong mga pantulong na kasanayan ang kailangan ng iyong mga koponan upang makamit ang pagbabagong ulap? Maaari mo ring suriin ang aming in dept Pagsusuri ng PluralSight
Habang natatamo ng mga kumpanya ang cloud maturity, paano umuunlad ang pag-uusap ng talento?
DF: Kapag sinimulan ang paglalakbay sa ulap, ang mga negosyo sa pangkalahatan ay bumubuo ng isang sentro ng kahusayan sa ulap. Ang pangkat na ito ay nagsisilbing mga espesyalista habang ginagawa mo ang pamantayan para sa paggana sa cloud.
Kapag nabuo mo na ang mga maagang guard rail na ito—at sinimulan mong yakapin ang cloud sa sukat—ang sentro ng kahusayan ay kailangang mag-convert sa cloud center of enablement. Sa halip na magkaroon ng kadalubhasaan na sentralisado sa maliit na bilang ng mga indibidwal, gusto mong ihatid ang mga nauugnay na kasanayan at impormasyon sa mga kamay ng mga federated team.
Ang isang sentro ng pagpapagana ay nagko-curate at namamahagi ng mga pinakamahuhusay na kagawian habang nagtataglay ng "mga nakabahaging serbisyo" (halimbawa, mga on-call na espesyalista para tumulong sa mga isyung espesyalidad o kapag natigil ang mga team) (halimbawa, mga on-call na eksperto upang tumulong sa mga espesyalidad na tanong o kapag may mga team. makaalis). Sinusubaybayan din at inaayos ng center ang mga hadlang sa daloy ng trabaho.
Paano nagpapasya ang mga mature na cloud firm sa kanilang mga talent investment?
DF: Ang mga organisasyong nagsisimula pa lang sa kanilang paglalakbay sa ulap ay madalas na tumitingin sa pagbuo ng talento bilang isang "kinakailangang gastos," hindi bilang isang madiskarteng pamumuhunan. Sa kabaligtaran, ang mga cloud-mature na organisasyon ay nagtatanong ng mga tulad nito:
Kung mapapabilis ko ang aking pagbabago sa cloud ng tatlong buwan, ano ang bentahe sa pananalapi sa aking negosyo?
Kung maaari kong higpitan ang seguridad sa ulap, gaano ba kabilis kami makakapagbigay ng pagbabago sa mga kliyente nang hindi nagkakaroon ng mas maraming panganib para sa aming negosyo?
Kung ililipat ko ang workload na ito sa cloud, paano makikinabang ang aming mga customer at ano ang ibig sabihin ng mas magandang karanasan ng customer para sa aming bottom line?
Sinusuri nila ang mga piniling talento sa pamamagitan ng prisma ng potensyal sa negosyo at nawalang gastos sa pagkakataon. Kung ang pagtaas ng kasanayan sa iyong mga koponan ay makapagbibigay sa iyo sa merkado nang mas maaga gamit ang isang bagong produkto, at ang pagkuha sa merkado nang mas mabilis ay maaaring magdagdag ng isang milyong dolyar ng quarterly na kita, ano ang iyong ipuhunan upang matiyak na magagawa ng iyong mga tauhan ang resultang ito? Kapag tiningnan sa pamamagitan ng mga lente na tulad nito, ang pagbuo ng kasanayan sa ulap ay nagiging isang aktibidad na may mataas na ROI.
Nagsusulong ka para sa pagbuo ng isang "kulturang ulap." Anong ibig sabihin niyan?
DF: Ang kultura ng ulap ay nangangahulugang "sinasalita ang ulap dito." Ng lahat.
Bumalik sa metapora ng wika: Ang "Cloud culture" ay Oktoberfest sa corporate cafeteria. Ang lahat ay humihigop ng serbesa, nag-uusap tungkol dito nang buong pananabik sa Aleman at nagdiriwang. Ito ay komportable—isang komunidad na may magkaparehong leksikon at pagkakaunawaan. Gustung-gusto ng mga tao ang pagsasama at sigasig na nagmumula sa pagiging bahagi ng isang kolektibo.
Paano mo itatayo ang Oktoberfest na ito?
DF: Kanina, pinag-usapan ko ang mga cloud certification bilang mga daan patungo sa cloud literacy. Nagsisilbi rin ang mga ito ng mahalagang tungkulin sa pagbuo ng cloud culture. Gusto mong bumuo ng isang kritikal na masa ng cloud literacy sa iyong organisasyon, dahil nakakatulong ang literacy na maibsan ang takot, pagkalito at pagdududa tungkol sa mga cloud transition. Nakukuha nito ang mga indibidwal na nakasakay at personal na nakatuon sa tagumpay ng ulap ng iyong organisasyon.
Ang pamumuhunan sa mga certification sa sukat ay isang mahusay na diskarte upang bumuo ng momentum upang masira ang anumang umiiral na inertia na maaaring pumipigil sa iyo mula sa tagumpay ng ulap.
Nagbibigay din ang mga cloud certification sa iyong staff ng "kung ano ang nasa loob nito para sa akin" dahil may likas na halaga na nauugnay sa tagumpay. Isaalang-alang ang pagbuo at pag-sponsor ng mga cohort kung saan nagtutulungan ang mga indibidwal tungo sa pagkamit ng isang sertipikasyon.
Mayroong iba't ibang paraan upang bumuo ng karanasan sa pagkatuto ng grupo na nagtatatag ng mga pakikipagsosyo sa pananagutan at positibong panggigipit ng mga kasamahan.
Maaari kang magkaroon ng daan-daang indibidwal na dumaan sa paglalakbay nang sabay-sabay, na tumutulong sa pagbuo at pagpapaunlad ng mga komunidad ng pag-aaral na maging parehong scalable at sustainable—at sa huli ay bumubuo ng cloud culture at mga kasanayan upang makapaghatid ng mga madiskarteng resulta ng negosyo.
Ang pagpapaunlad ng cloud culture ay nangangailangan ng pagbuo ng pagiging matatas sa iba't ibang team upang maraming indibidwal ang nagmamay-ari sa mga resulta ng cloud sa halip na magkaroon ng pagmamay-ari na nakatuon sa isang sentro ng kahusayan. Kung mas mabilis kang magtatag ng katatasan sa buong organisasyon, mas maaga kang makakamit ang isang tunay na kultura ng ulap.
Konklusyon: Ano ang nangungunang hadlang sa cloud maturity?
Sa katulad na paraan, ang mga organisasyon ay dapat na makamit ang isang kritikal na masa ng cloud fluency sa sukat upang lumikha ng sapat na momentum upang malampasan ang agwat sa pagitan ng mga naunang nag-adopt at ng karamihan.
Ang kritikal na masa ang nagbibigay-daan sa iyo na malampasan ang makasaysayang pagkawalang-galaw ng mga legacy na mindset. Kailangan mo ng cloud fluency sa sukat upang makamit ang kita sa iyong mga pamumuhunan sa cloud.
Kung mamumuhunan ka ng labis na pagsisikap sa paglipat ng talento sa cloud habang inilalagay mo ang paglilipat ng mga app sa cloud, mama-maximize mo ang iyong pangkalahatang cloud ROI.
