Bu makalemizde yer verdiğimiz Bulut olgunluğunun önündeki en büyük engel nedir?? Ekibiniz bulut öğrenim yolculuğunda nerede? Yeni mi başlıyorlar (sürünüyorlar)? Yoksa oldukça rahatlar mı (yürüme)? Uzmanlar mı (koşuyorlar)? Biliyor musun?
Çoğul görüşBulut olgunluğunu ölçmek için bir patente sahip olan 'den Drew Firment, teknik bulut harcamalarından geri dönüş elde etmek için beceri eksikliklerinin kritik bir engel olduğunu savunuyor. Bu konuşmada, bu engelin üstesinden gelmek için neyin gerekli olduğuna dair içgörüler veriyor.
Yetenek, bulut olgunluğu tartışmasını nasıl etkiler?
DF: İnsanlar bulut yolculuğunuzda nerede olduğunuzu sorduğunda, genellikle aşağıdaki gibi sorgularla açılırlar:
Söylem özellikle yetenek değişimi etrafında susturuldu. Evet, işverenler teknik yetenek krizinden şikayet ediyor.
Ancak, daha yerleşik bulut akıcı işletmelere karşı rekabet ederken doldurulmamış gereksinimleri doldurmak zordur. İş arayanlar, bir teklifi değerlendirirken yalnızca ücret paketinizi değil, öğrenim programlarınızı da değerlendirir.
Bir dil olarak buluttan bahsediyorsunuz. Bunun hakkında daha fazla şey söyle.
Akıcılık, bira hakkında bir söylem tutma kapasitesini içerir. Barmen tercihlerimi sorabilir ve ben de soruşturmayı anlayabilirdim.
Muslukta ne olduğu hakkında ileri geri bir konuşma yapabiliriz ve barmene bira hakkındaki düşüncelerimi içtikten sonra bildirebilirim. Çok dilliysem, gerçekten seveceğim bira alma şansım çok daha yüksek.
Bulut bağlamında okuryazarlığı (akıcılık değil) şu yollarla yaratırsınız: bulut sertifikaları. Sertifikalar, bulut bilişimin kelime bilgisini ve ilkelerini kavramanıza yardımcı olur.
İşiniz için tehlike oluşturmamak için yeterince geniş bir anlayış ve bakış açısı edinirsiniz, ancak aynı zamanda ne kadar çok şey bilmediğinizin de keskin bir şekilde farkına varırsınız.
Birçok işletme, yanlış bir şekilde, bulut sertifikasının bulut akıcılığı anlamına geldiğini düşünüyor. Öyle değil. Çalışanların, akıcılığı geliştirmek için uygulamalı deneyim yoluyla belirli iş sonuçlarınız için "bulut dilini" kullanmaları gerekir.
Dil metaforuna geri dönelim: Bir ders kitabı okuyarak Almancada akıcı olmayacağım. Dilin inceliklerini ve günlük hayatta nasıl kullanılacağını öğrenmek için Almanca konuşanlar arasında bir daldırma deneyimine ihtiyacım var, böylece ikinci doğa haline geliyor.
Kaldır ve değiştir projeleri bulutta akıcılık yaratır mı?
DF: Ben genellikle insanları bir Gartner raporuna bağlarım, “Günümüzün buluta geçiş teknikleri, modernizasyon veya yeniden yapılandırmadan çok 'kaldırma ve değiştirme'ye yöneliyor.
Ancak, kaldır ve değiştir programları yerel bulut becerilerini geliştirmez.” Daha da kötüsü, bu projeler, sonunda ilk kazanımları gölgede bırakan teknolojik borç yaratma eğilimindedir.
Bu nedenle, bireylerin ve kuruluşların zihniyetlerini eski tekniklerden yükseltmek ve değiştirmek ve bunun yerine bulut bilişimin stratejik değerine odaklanmak çok daha hayatidir. Pazara daha hızlı ulaşmak veya daha etkili bir şekilde gelişmek istiyorsanız, hangi bulut stratejisine ihtiyacınız var?
Ve bu stratejiyi uygulamak için hangi yetenekler gereklidir? Bu, "kaç uygulamayı taşımak istiyorsunuz?" sorusundan farklı bir konuşma.
Ve genellikle bir sertifika müfredatından daha derin bir bilgi temeli içerir. Belki AWS'ye geçiş yapıyorsunuz, ancak ekiplerinizin bulut dönüşümüne ulaşmak için hangi tamamlayıcı becerilere ihtiyacı olacak? Ayrıca bölümümüzü de kontrol edebilirsiniz. PluralSight İnceleme
Firmalar bulut olgunluğuna ulaştıkça yetenek sohbeti nasıl gelişiyor?
DF: İşletmeler bulut yolculuğuna başlarken genellikle bir bulut mükemmellik merkezi oluşturur. Bu grup, siz bulutta çalışmak için ölçütler oluştururken uzmanlar olarak hizmet eder.
Bu erken korkulukları geliştirdikten ve bulutu geniş ölçekte benimsemeye başladıktan sonra, mükemmellik merkezinin bir bulut etkinleştirme merkezine dönüştürülmesi gerekir. Az sayıda birey arasında merkezileştirilmiş uzmanlığa sahip olmak yerine, ilgili becerileri ve bilgileri federe ekiplerin ellerine yönlendirmek istersiniz.
Bir etkinleştirme merkezi, "paylaşılan hizmetleri" barındırırken (örneğin, uzmanlık sorunlarına yardımcı olmak için çağrı üzerine uzmanlar veya ekipler sıkıştığında) en iyi uygulamaları düzenler ve dağıtır (örneğin, özel sorulara yardımcı olmak için çağrı uzmanları veya ekipler sıkışmak). Merkez ayrıca iş akışındaki engelleri izler ve giderir.
Olgun bulut firmaları yetenek yatırımlarına nasıl karar veriyor?
DF: Bulut yolculuğuna yeni başlayan kuruluşlar, yetenek geliştirmeye sıklıkla stratejik bir yatırım olarak değil, "gerekli bir masraf" olarak bakar. Buna karşılık, bulutta olgunlaşmış kuruluşlar aşağıdaki gibi sorular sorar:
Bulut dönüşümümü üç ay hızlandırabilirsem, işimin finansal avantajı ne olur?
Bulut güvenliğini sıkılaştırabilseydim, şirketimiz için daha fazla riske girmeden müşterilerimize inovasyonu ne kadar hızlı sağlayabilirdik?
Bu iş yükünü buluta kaydırırsam, müşterilerimiz nasıl faydalanacak ve daha iyi müşteri deneyimi, kârlılığımız için ne anlama geliyor?
Yetenek seçimlerini iş potansiyeli prizması ve kayıp fırsat maliyeti üzerinden değerlendirirler. Ekiplerinizin becerilerini geliştirmek sizi yeni bir ürünle daha erken pazarlamaya ve daha hızlı pazarlamaya geçmeniz üç ayda bir bir milyon dolar kâr eklemenizi sağlıyorsa, personelinizin bu sonucu elde etmesini sağlamak için neye yatırım yapardınız? Bu gibi merceklerden bakıldığında, bulut becerisi geliştirme, yüksek yatırım getirisi olan bir aktivite haline gelir.
Bir “bulut kültürü” geliştirmeyi savunuyorsunuz. Bu ne anlama geliyor?
DF: Bulut kültürü, "burada bulut konuşuluyor" anlamına gelir. Herkes tarafından.
Dil metaforuna geri dönelim: “Bulut kültürü”, kurumsal kafeteryadaki Oktoberfest'tir. Herkes birasını yudumluyor, hevesle onun hakkında Almanca konuşuyor ve kutlama yapıyor. Rahattır—ortak bir sözlük ve anlayışa sahip bir topluluk. İnsanlar, bir kollektifin parçası olmaktan kaynaklanan arkadaşlığı ve coşkuyu severler.
Bu Oktoberfest'i nasıl inşa edersiniz?
DF: Daha önce, bulut okuryazarlığına giden yollar olarak bulut sertifikalarından bahsetmiştim. Ayrıca bulut kültürünü geliştirmede hayati bir işlev görürler. Kuruluşunuzda kritik bir bulut okuryazarlığı kitlesi geliştirmek istiyorsunuz çünkü okuryazarlık, bulut geçişleriyle ilgili korku, kafa karışıklığı ve şüpheyi hafifletmeye yardımcı olur. Kişileri işe dahil eder ve kişisel olarak kuruluşunuzun bulut başarısına kendini adamıştır.
Sertifikalara geniş ölçekte yatırım yapmak, sizi bulut başarısından alıkoyabilecek herhangi bir mevcut ataleti kırmak için ivme geliştirmek için müthiş bir yaklaşımdır.
Bulut sertifikaları, başarı ile ilişkili doğal bir değer olduğu için personelinize "benim için ne var" da sağlar. Bireylerin bir sertifika almak için birlikte çalıştıkları gruplar geliştirmeyi ve sponsor olmayı düşünün.
Hesap verebilirlik ortaklıkları ve olumlu akran baskısı oluşturan bir grup öğrenme deneyimi oluşturmak için çeşitli yöntemler vardır.
Hem ölçeklenebilir hem de sürdürülebilir hale gelen öğrenme topluluklarının tohumlanmasına ve teşvik edilmesine yardımcı olan ve nihayetinde stratejik iş sonuçları sağlamak için bulut kültürü ve becerilerini oluşturan yüzlerce kişinin aynı anda yolculuktan geçmesini sağlayabilirsiniz.
Bir bulut kültürünü teşvik etmek, farklı ekiplerde akıcılık oluşturmayı gerektirir, böylece birçok kişi mülkiyeti bir mükemmellik merkezine odaklamak yerine bulut sonuçlarını sahiplenir. Kuruluş genelinde akıcılığı ne kadar hızlı kurarsanız, gerçek bir bulut kültürüne o kadar çabuk ulaşırsınız.
Sonuç: Bulut olgunluğunun önündeki en büyük engel nedir?
Benzer bir şekilde, kuruluşların erken benimseyenler ile çoğunluk arasındaki uçurumu aşmak için yeterli ivmeyi yaratmak için ölçekte kritik bir bulut akıcılığı kitlesine ulaşması gerekir.
Kritik kütle, eski zihniyetlerin tarihsel ataletini aşmanızı sağlayan şeydir. Bulut yatırımlarınızdan geri dönüş elde etmek için geniş ölçekte bulut akıcılığına ihtiyacınız var.
Uygulamaları buluta aktarmak için harcadığınız çaba kadar yetenekleri buluta geçirmek için de çaba harcarsanız, genel bulut yatırım getirinizi en üst düzeye çıkarırsınız.
