У цій статті ми розповіли Що є головною перешкодою для зрілості хмар? Де ваша команда на шляху до хмарного навчання? Вони тільки починають (повзають)? Або вони досить зручні (ходити)? Вони експерти (бігають)? ти хоч знаєш?
БагатокутникДрю Фірмент, який володіє патентом на вимірювання зрілості хмари, стверджує, що нестача кваліфікації є важливою перешкодою для отримання віддачі від технічних витрат на хмару. У цій розмові він дає уявлення про те, що потрібно для подолання цієї перешкоди.
Як талант впливає на дискусію про зрілість хмари?
DF: Коли люди запитують, де ви перебуваєте під час подорожі в хмару, вони зазвичай відкривають такі запити, як:
Дискурс особливо приглушений навколо зміни талантів. Так, роботодавці скаржаться на кризу технічних талантів.
Але заповнити невиконані вимоги, конкуруючи з більш відомими компаніями, які вільно працюють у хмарі, складно. Зважуючи пропозицію, особи, які шукають роботу, оцінюють ваші навчальні програми, а не просто ваш пакет винагород.
Ви говорите про хмару як мову. Розкажіть більше про це.
Вільне володіння передбачає здатність говорити про пиво. Бармен міг запитати мої вподобання, і я зрозумів би запит.
Ми могли б поговорити про те, що розливають, і я міг би повідомити бармену свої думки про пиво після того, як випив його. Якщо я багатомовний, у мене набагато більше шансів отримати пиво, яке мені справді сподобається.
У хмарному контексті ви створюєте грамотність (а не вільну мову) за допомогою хмарні сертифікати. Сертифікати допоможуть вам зрозуміти словниковий запас і принципи хмарних обчислень.
Ви отримуєте достатньо широке розуміння та перспективу, щоб уникнути небезпеки для вашого бізнесу, але ви також чітко усвідомлюєте, як багато ви не знаєте.
Багато підприємств помилково вважають, що хмарна сертифікація означає вільну роботу в хмарі. Це не так. Співробітники повинні використовувати «хмарну мову» для досягнення конкретних бізнес-результатів через практичний досвід, щоб розвинути вільну мову.
Повертаючись до мовної метафори: я не збираюся вільно володіти німецькою мовою, читаючи підручник. Мені потрібен досвід занурення серед носіїв німецької мови, щоб оволодіти тонкощами мови та тим, як використовувати її в повсякденному житті, щоб вона стала другою натурою.
Чи створюють проекти з підйомом і зсувом плавність роботи в хмарі?
Д.Ф.: Зазвичай я зв’язую людей зі звітом Gartner, в якому сказано: «Сьогодні методи хмарної міграції більше нахиляються до «підйому та зсуву», ніж до модернізації чи реструктуризації.
Однак програми підйому та зсуву не розвивають навички вродженої хмари». Гірше того, ці проекти, як правило, створюють технологічний борг, який зрештою затьмарює початкові виграші.
Ось чому набагато важливіше підвищити та змінити мислення окремих людей та організацій із застарілих методів і замість цього зосередитися на стратегічній цінності хмарних обчислень. Якщо ви хочете швидше вийти на ринок або розвиватися ефективніше, яка хмарна стратегія вам потрібна?
І які таланти потрібні для реалізації цієї стратегії? Це інша розмова, ніж «скільки програм ви хочете перенести?»
І це часто передбачає більш глибокі знання, ніж навчальна програма сертифікації. Можливо, ви переходите на AWS, але які додаткові навички знадобляться вашим командам для трансформації хмари? Ви також можете перевірити наш відділ Огляд PluralSight
Як розвивається розмова про таланти, коли фірми досягають хмарної зрілості?
DF: Починаючи хмарну подорож, підприємства зазвичай створюють хмарний центр передового досвіду. Ця група служить спеціалістами, коли ви створюєте критерії для функціонування в хмарі.
Після того, як ви розробили ці ранні огорожі — і ви почали використовувати хмару в масштабі — центр передового досвіду має перетворитися на хмарний центр активізації. Замість того, щоб централізований досвід серед невеликої кількості людей, ви хочете передати відповідні навички та інформацію в руки федеративних команд.
Центр надання послуг курує та поширює найкращі методи під час розміщення «спільних послуг» (наприклад, спеціалістів за викликом, щоб допомогти зі спеціальними проблемами або коли команди застрягли) (наприклад, експерти за викликом, щоб допомогти зі спеціальними питаннями або коли команди застрягнути). Центр також відстежує та усуває перешкоди в робочому процесі.
Як зрілі хмарні компанії приймають рішення про інвестиції в таланти?
Д.Ф.: Організації, які тільки починають свій хмарний шлях, часто розглядають розвиток талантів як «необхідні витрати», а не як стратегічну інвестицію. Навпаки, організації, які розвиваються в хмарі, ставлять такі запитання:
Якби я міг прискорити свою хмарну трансформацію на три місяці, яка фінансова перевага для мого бізнесу?
Якби я міг посилити безпеку в хмарі, наскільки швидше ми могли б запропонувати клієнтам інновації, не зазнаючи більшого ризику для нашого підприємства?
Якщо я перенесу це робоче навантаження на хмару, які переваги отримають наші клієнти та що означатиме кращий клієнтський досвід для нашої прибутку?
Вони оцінюють вибір талантів через призму бізнес-потенціалу та втрачених можливостей. Якщо підвищення кваліфікації ваших команд могло б швидше вийти на ринок з новим продуктом, а швидший вихід на ринок міг би додати мільйон доларів щоквартального прибутку, що б ви інвестували, щоб переконатися, що ваші співробітники зможуть досягти цього результату? Якщо дивитися через подібні лінзи, розвиток навичок у хмарі стає діяльністю з високою рентабельністю інвестицій.
Ви виступаєте за розвиток «хмарної культури». Що це означає?
DF: Хмарна культура означає «тут говорять про хмару». Від усіх.
Повертаючись до мовної метафори: «Хмарна культура» — це Октоберфест у корпоративній їдальні. Усі п’ють пиво, охоче балакають німецькою та святкують. Це комфортно — спільнота зі взаємним лексиконом і взаєморозумінням. Люди люблять товариські стосунки та ентузіазм, які приходять від того, що вони є частиною колективу.
Як ви побудуєте цей Октоберфест?
ДФ: Раніше я говорив про хмарні сертифікації як про шлях до хмарної грамотності. Вони також виконують життєво важливу функцію в розвитку хмарної культури. Ви хочете розвинути критичну масу хмарної грамотності у своїй організації, оскільки грамотність допомагає зменшити страх, розгубленість і сумніви щодо переходів у хмару. Це залучає людей до роботи та особисто відданих успіху вашої організації в хмарі.
Масштабне інвестування в сертифікацію — це чудовий підхід, щоб розвинути імпульс для подолання будь-якої існуючої інерції, яка може завадити вам успіху в хмарі.
Хмарні сертифікати також дають вашим співробітникам інформацію про те, «що це для мене», оскільки досягнення є невід’ємною цінністю. Подумайте про створення та спонсорування когорт, де люди працюють разом, щоб отримати сертифікат.
Існують різні методи для створення досвіду групового навчання, який встановлює партнерські відносини підзвітності та позитивний тиск з боку однолітків.
Ви можете залучити сотні людей, які проходять цей шлях одночасно, що допомагає створювати та розвивати навчальні спільноти, які стають як масштабованими, так і стійкими — і в кінцевому підсумку створюють хмарну культуру та навички для досягнення стратегічних бізнес-результатів.
Створення хмарної культури передбачає розвиток вільного володіння різними командами, щоб багато людей взяли на себе відповідальність за результати хмари замість того, щоб зосередити власність у центрі передового досвіду. Чим швидше ви навчитеся вільно спілкуватися в організації, тим швидше досягнете справжньої хмарної культури.
Висновок: що є головною перешкодою для зрілості хмар?
Подібним чином організації повинні досягти критичної маси вільного володіння хмарами в масштабі, щоб створити достатній імпульс, щоб подолати прірву між першими користувачами і більшістю.
Критична маса – це те, що дає змогу подолати історичну інерцію застарілого мислення. Щоб отримати віддачу від інвестицій у хмару, вам потрібна вільна робота в хмарі.
Якщо ви вкладаєте стільки ж зусиль у переміщення талантів у хмару, скільки вкладаєте в перенесення додатків у хмару, ви максимізуєте свою загальну рентабельність інвестицій у хмару.
