在本文中，我们介绍了什么时候开办小型企业的合适时机？ 如果您正在阅读本文，您可能会考虑开始自己的事业。 您可能已经考虑了很多。
几个月甚至几年，你有理由认为你推迟做出决定是因为感觉时机不对。
这是问题所在： 没有什么是创办公司的最佳时机。 最后，永远不会有完美的时间。 作为一个有抱负的企业家，你总是有借口推迟你的雄心壮志。
换句话说，“适当的时间”必须由你来创造。 为了实现这一目标，您必须掌握自己的命运。 等待完美的时刻可能是一生。
然而，您如何才能具备使您实现梦想的条件呢？ 通过这三个步骤，您就可以开始了。
让我们给您一些建议，我们很乐意与您分享关于何时是创办小型企业的合适时间的知识。 根据这些专家的说法，时间和创业是齐头并进的。
关于什么时候开办小企业的合适时间的一些要点？
1. 为您的客户提供一个起点是一件好事。
要真正让您的客户满意，您必须首先倾听他们的意见。 “我们坚信我们的用户集体比我们聪明得多，”说 Eventbrite 的 Julia Hartz。
平庸的产品、商业计划或项目没有任何借口可以让您度过难关。 但是，请记住，在使用您的应用程序之前，您不需要准备好一切。
无论您做什么，您的客户都会提出更多建议。 通过在 Twitter 上关注 Eventbrite，您将始终了解正在发生的事情。
2. 不迟于现在
“尽快......研究不是很重要，”说 烂番茄上的帕特里克·李. 这并不意味着你应该只是建立一个糟糕的企业并希望最好的。
另一方面，李是一个被梦想家包围的实干家。 如果你听从自己的直觉，你就会知道什么时候你无缘无故地埋头苦干。 Twitter 是了解烂番茄最新动态的好地方。
3. 当您将搜索范围缩小到最佳概念时。
在您的研究中，您已经完成了六个不同的原型，与几个人讨论了他们对您的想法的看法，现在您知道哪个是最好的了。
根据 Khosla Ventures 的 Vinod Khosla 的说法，现在是采取行动的时候了。 “有些时候，你不会拥有完美的信息，但你会有一个好的姿态”我不会获得更多信息，因此我应该做出决定。
在 Twitter 上关注 Khosla Ventures，了解他们的最新消息。
4.当你在内部对自己感到自在时。
Uberconference 的创始人克雷格·沃克 (Craig Walker) 说：“一旦我们内心感到舒服，我们通常就会向所有人公开。” 我们希望当问题确实出现时，我们能迅速解决它们。
此声明不需要使用“希望”。 无论您解决问题的速度有多快，您都可以完全控制自己的响应速度。 下列的 推特上的优步 将确保您不会错过优步会议的任何内容。
5.设置日期和时间
如果你是一个在截止日期驱动的环境中茁壮成长的拖延者，只需设定一个截止日期。 有“太多的想法，太多的计划，这一切都需要时间，让事情变得越来越困难。
一个既困难又可以实现的截止日期将帮助您保持正轨并避免拖延。 在 Twitter 上，您可以了解有关 ZenDesk 的更多信息。
6.一旦你创造了一些兴奋
软启动和 Beta 测试是智能批次，可让您的公司在上市前引起注意。 由于“丰富”的聊天，Chrys Bader-Wechseler 看到“社区中一些非常非常好的东西”即将起飞，而那时他知道业务即将起飞。
7. 当你完成了一些早期的销售后，这是考虑扩展你的业务的好时机。
如果进行软启动、预售或客户下订单但您还没有收到贷款来完成它们，您就不能再等一天了。
当客户开始查询他们的信用卡信息时，Dot & Bo 的 Anthony Soohoo 解释说，“我们开始觉得自己掌握了一些东西。” 最明显的建议并不总是最好的。 在 Twitter 上关注 Dot & Bo，加入他们的对话。
8. 当人们告诉你你已经准备好时，你就应该倾听。
Archive.ly 的主脑佩里·戈尔曼 (Perri Gorman) 承认，当她第一次想到这个想法时，她并不知道自己在做什么。
一位朋友出身的教练帮助她从不同的角度看待事物。 直到我接受指导并考虑了其他选择，我才意识到它实际上可能是一种更有价值的产品，”她说。 关注 Archive.ly Twitter 要保持最新。
对于您的企业而言，重要的是要记住时机永远不会完美。 但是，您唯一能做的就是在可接受的时间段内找出最佳时间。
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总结
商业上的成功总是顺其自然吗？ 相反，您需要为您的公司制定全面的战略。 这列出了您打算如何执行您的计划并保持您的业务长期运行。
为了建立稳固的商业战略，您需要对竞争和目标市场做足功课。
它考虑了竞争对手的产品、定价模型、备选方案、KPI、交付、截止日期、客户反馈、营销渠道和潜在增长领域。
