Non ho mai avuto un mentore aziendale fino a quando Ho iniziato a scrivere sul blog. Avrei sicuramente potuto farne uno perché ho gestito la mia attività per 13 anni e ho ancora molto da imparare. Questo è ciò che rende stimolante e divertente ottenere un mentore aziendale.
Ma volevo fortemente un mentore quando ho iniziato a scrivere sul blog e ad espandermi i miei affari. Non desideriamo tutti qualcuno che ci aiuti negli alti e bassi, ci consigli quando incontriamo un punto roccioso, ci guidi quando siamo confusi e gioisca quando ci riusciamo?
Sì, volevo un mentore aziendale. Semplicemente non sapevo come ottenerne uno e per cominciare i miei goffi tentativi di trovare un mentore fallirono in modo spettacolare.
La definizione del dizionario di mentore è "un consigliere o un insegnante saggio e fidato" e da quando ho creato questo blog negli ultimi 18 mesi, ho avuto la fortuna di raccogliere accidentalmente non uno ma due fenomenali mentori aziendali.
Non è un caso che quando ho smesso di cercare un mentore e mi sono concentrato a fare il miglior lavoro che potevo da solo, ho trovato non uno ma due fantastici mentori.
Non voglio dirti chi sono i miei mentori perché poi tutti quelli che leggono questo busseranno alla loro porta e mi licenzieranno, ma sono entrambi leader di pensiero ispiratori che hanno molto successo nei loro campi.
Uno di loro è un consulente aziendale che fa pagare $ 1,500 l'ora per i suoi consigli (sul serio! E ottengo le sue intuizioni gratuitamente) e l'altro è un autore e uomo d'affari di fama mondiale.
Un piccolo imprenditore non potrebbe mai sperare in mentori migliori e io stesso non avrei mai sognato di avere mentori aziendali così illustri.
È ironico perché ho chiesto a una persona di essere il mio mentore aziendale, ma lei non voleva impedirlo. È un'autrice poco conosciuta che tiene una rubrica sul giornale locale.
Ora sono sicuro che sia adorabile ma sicuramente non così dinamica come i mentori con cui sono finito, e certamente non così famoso.
Ma si è scoperto che mi ha fatto un favore quando mi ha rifiutato perché i mentori con cui sono finito hanno superato tutte le mie aspettative per il ruolo. Inoltre, come sempre, puoi imparare dai miei errori.
Quindi, come ho ottenuto questi fantastici mentori? Jen Gresham ha un ottimo post su come trovare il mentore giusto che dovresti leggere, ma i miei consigli riguardano come persuadere qualcuno a diventare il tuo mentore una volta identificato quale tipo di persona sarebbe meglio in grado di aiutarti.
Ottenere un mentore aziendale: 9 modi
1. Mai, mai, mai chiedere a nessuno di essere il tuo mentore
Non li vedrai per la polvere se lo fai. Questo è quello che è successo a me con la signora del posto a cui ho inviato un'e-mail chiedendo di essere il mio mentore. Povera donna. Deve averla spaventata a morte.
2. Mostra loro che ti piacciono
Mostra loro che ti piacciono loro e il loro lavoro twittando e commentando le loro cose.
Pensa a cosa puoi offrire loro. Potrebbe sembrare improbabile che tu abbia qualcosa da offrire, ma devi davvero essere un fan per attirare la loro attenzione e garantire il loro investimento di tempo.
Inizia acquistando i loro libri o altri prodotti, commentando i loro blog e unendoti a loro programmi di affiliazione.
Leggi davvero le loro cose e invia loro un'e-mail raccontando loro le tue esperienze e quanto apprezzi la loro ispirazione e i loro consigli. Sii davvero un fan. Mostrare a qualcuno che ti piacciono è molto diverso dal dirgli che ti piacciono.
3. Ignora l'età.
Il tuo mentore non deve necessariamente essere più vecchio di te, deve solo avere abilità, esperienza, guida o talento che ammiri.
4. Rispetta il tempo delle persone.
Mantieni le tue comunicazioni brevi e pertinenti. Poni domande specifiche, intelligenti e interessanti a cui non è già stata data risposta nei loro libri o post sul blog. Fai solo una o due domande alla volta e costruire una relazione lentamente e naturalmente.
Chiedere a qualcuno se sarà il tuo mentore è una perdita di tempo, come ho scoperto. Molto meglio fare loro una domanda interessante che ti aiuti subito e dimostri loro che sei dinamico e professionale. Sii super breve nelle e-mail. Non inviare mai più di cinque frasi via e-mail.
5. Dimostra che vali un tutoraggio a lungo termine
Dimostra che vale la pena fare da mentore a lungo termine e non sei solo qualcuno che è coinvolto solo a breve termine o per se stesso. Sii il meglio che puoi essere ogni singolo giorno e sii paziente. Col tempo un buon mentore ti troverà.
Ottieni tutti i tuoi profili su Twitter, FaceBook e LinkedIn perfetto, non sai in quale sede farà il check-in il tuo mentore. Connettiti con loro regolarmente e non andartene, ma pratica il networking online intelligente.
Sii amichevole e disponibile, non un fastidio. Il solo fatto di lasciare un commento sul loro blog dopo un periodo in cui non sei stato in contatto farà loro sapere che ci tieni ancora.
6. Scrivi di loro sul tuo blog
Scrivi di loro sul tuo blog e racconta al mondo quanto sia meraviglioso il tuo mentore. Ma non dire mai a nessuno che è il tuo mentore, specialmente il mentore. Corrono per un miglio, ricorda.
7. Segui i loro consigli.
So che sembra banale, ma non c'è niente di più fastidioso che investire tempo in qualcuno che cerca attivamente il tuo consiglio, passare il tempo a elaborare la soluzione migliore per loro e consigliarlo solo per essere ignorato.
Prova ciò che consiglia il tuo mentore e assicurati che sappiano che stai mettendo in atto i loro consigli. Dai loro un feedback sui risultati.
8. Ringraziali per il loro aiuto.
Non c'è bisogno di esagerare ed essere professionali. Menziona solo quanto apprezzi i loro consigli e il loro supporto.
9. Ripeti.
Pensa a cosa hai fatto per ottenere il mentore in primo luogo e continua a farlo. Dovrebbe essere una bella relazione simbiotica. Uno che ti porta sia vantaggi che ricompense uguali. Goditi il tuo mentore aziendale e assicurati che ti piaccia.
Hai un mentore aziendale? Come li hai trovati? O vorresti un mentore aziendale? Perché? Come ti aiuterebbe migliora il tuo business?
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Conclusione: ottenere un mentore aziendale nel 2024
Nel complesso, avere un mentore aziendale può essere uno strumento estremamente utile per aiutare il proprio business a decollare.
L'accesso all'esperienza e alla conoscenza di professionisti più esperti può aiutarti a prendere decisioni migliori e comprendere le tendenze del settore al momento internazionale.
Ci sono molti metodi per trovare quelle risorse e ottenere quel supporto da mentori esperti.
Che sia attraverso la tua rete, programmi come SCORE o Small Business Administration, o partecipando a conferenze o eventi pitch; mettersi in gioco e cercare il consiglio di qualcuno con più esperienza è un modo sicuro per prepararsi al successo.
Quindi mantieni sempre una mentalità aperta, diventa creativo con la tua ricerca e getta le basi per iniziare la tua relazione mentore-cliente!
