在这篇文章中，我们精选了 云成熟度的最大障碍是什么? 您的团队在云学习之旅中处于什么位置？ 他们才刚刚开始（爬行）吗？ 还是他们很舒服（走路）？ 他们是专家（跑步）吗？ 你还知道吗？
Pluralsight拥有衡量云成熟度专利的 Drew Firment 认为，技能短缺是获得技术云支出回报的关键障碍。 在这次谈话中，他就克服这一障碍所需的内容提出了见解。
云成熟度讨论中如何考虑人才因素？
DF：当人们询问您在云之旅中的位置时，他们通常会打开以下查询：
围绕人才变化的讨论尤其低调。 是的，雇主们在抱怨科技人才危机。
但是，在与更成熟的云流利企业竞争的同时，填补空缺的需求是一项挑战。 在权衡报价时，求职者正在评估您的学习计划，而不仅仅是您的薪酬待遇。
您将云计算为一种语言。 多说一点。
流利度涉及对啤酒进行演讲的能力。 调酒师可以询问我的喜好，我会理解询问。
我们可以来回讨论现在的啤酒，我可以让调酒师知道我在喝完啤酒后对啤酒的看法。 如果我会说多种语言，我就有更好的机会喝到我真正喜欢的啤酒。
在云环境中，您可以通过 云认证. 认证可帮助您掌握云计算的词汇和原理。
您获得了足够广泛的理解和视角以避免对您的业务造成危害，但您也敏锐地意识到您不知道多少。
很多企业错误地认为云认证就是云流畅。 它没有。 员工需要通过实践经验使用“云语言”来实现您的特定业务成果，以提高流畅度。
回到语言隐喻：我不会通过阅读教科书来流利的德语。 我需要德语使用者的沉浸式体验，以掌握语言的复杂性以及如何在日常生活中使用它，使其成为第二天性。
提升和转移项目会创造云流畅性吗？
DF：我通常将人们与 Gartner 的一份报告联系起来，该报告称，“今天的云迁移技术更倾向于‘提升和转移’，而不是现代化或重组。
但是，提升和转移程序不会培养原生云技能。” 更糟糕的是，这些项目往往会积累技术债务，最终掩盖最初的胜利。
这就是为什么从传统技术中提升和改变个人和组织的思维方式，转而关注云计算的战略价值更为重要。 如果您想更快地进入市场或更有效地开发，您需要什么样的云战略？
实施该战略需要哪些人才？ 这与“您要迁移多少应用程序？”是不同的对话。
它通常涉及比认证课程更深的知识基础。 也许您正在迁移到 AWS，但您的团队需要哪些补充技能来实现云转型？ 您也可以查看我们的部门 PluralSight 评论
随着公司实现云计算成熟度，人才对话如何演变？
DF：开始云之旅时，企业通常会建立云卓越中心。 当您创建在云中运行的标准时，该组充当专家。
一旦你开发了这些早期的护栏——并且你已经开始大规模拥抱云——卓越中心需要转变为云支持中心。 您不想将专业知识集中在少数人中，而是希望将相关技能和信息交到联合团队手中。
支持中心在提供“共享服务”（例如，随叫随到的专家帮助解决专业问题或团队陷入困境时）（例如，随叫随到的专家帮助解决专业问题或团队时）的同时策划和分发最佳实践进度停止了）。 该中心还监控和排除工作流程的障碍。
成熟的云公司如何决定他们的人才投资？
DF：刚开始云之旅的组织经常将人才发展视为“必要的开支”，而不是战略投资。 相比之下，云成熟的组织会提出以下问题：
如果我可以将我的云转型加快三个月，我的业务有什么财务优势？
如果我可以加强云安全性，我们能够以多快的速度为客户提供创新，而不会给我们的企业带来更多风险？
如果我将这个工作负载转移到云端，我们的客户将如何受益？更好的客户体验对我们的底线意味着什么？
他们通过商业潜力和失去的机会成本来评估人才选择。 如果提升您的团队技能可以让您更快地将新产品推向市场，并且更快地进入市场可以增加一百万美元的季度利润，那么您将投资什么来确保您的员工能够实现这一结果？ 从这样的角度来看，云技能开发成为一项高投资回报率的活动。
您提倡发展“云文化”。 这意味着什么？
DF：云文化的意思是“这里说的是云”。 被大家。
回到语言隐喻：“云文化”就是企业食堂里的啤酒节。 每个人都在啜饮啤酒，用德语热切地谈论它并庆祝。 这很舒服——一个拥有相互理解的词汇和理解的社区。 人们喜欢来自集体的陪伴和热情。
你是如何打造这个慕尼黑啤酒节的？
DF：早些时候，我谈到云认证是通向云素养的道路。 它们还在发展云文化方面发挥着重要作用。 您希望在您的组织中培养大量的云素养，因为素养有助于减轻对云过渡的恐惧、困惑和怀疑。 它让个人加入并亲自致力于您组织的云成功。
大规模投资认证是一种极好的方法，可以发展势头以突破任何可能阻碍您在云上取得成功的现有惯性。
云认证还为您的员工提供“对我有什么好处”，因为它具有与成就相关的内在价值。 考虑开发和赞助团体，让个人共同努力获得认证。
有多种方法可以建立集体学习经验，建立问责伙伴关系和积极的同伴压力。
您可以让数百人同时经历这一旅程，这有助于培育和培养具有可扩展性和可持续性的学习社区，并最终产生云文化和技能，以实现战略业务成果。
培养云文化需要在不同的团队中建立流畅性，以便许多人拥有云成果的所有权，而不是将所有权集中在卓越中心。 您越快在整个组织中建立流畅性，您就越早实现真正的云文化。
结论：云成熟度的最大障碍是什么？
以类似的方式，组织必须在规模上达到临界质量的云流畅度，以创造足够的动力来超越早期采用者和大多数人之间的鸿沟。
临界质量使您能够打破传统思维方式的历史惯性。 您需要大规模的云流畅度来实现您的云投资回报。
如果您在将人才迁移到云上投入的精力与将应用程序转移到云上投入的精力一样多，那么您可以最大限度地提高整体云投资回报率。
