In diesem Artikel haben wir untersucht, wann der richtige Zeitpunkt für die Gründung eines Kleinunternehmens ist. Wenn Sie dies lesen, denken Sie wahrscheinlich darüber nach, ein eigenes Unternehmen zu gründen. Es ist wahrscheinlich, dass Sie viel darüber nachgedacht haben.
Monate oder sogar Jahre lang ist es vernünftig zu glauben, dass Sie die Entscheidung verschoben haben, weil es sich nicht wie der richtige Moment anfühlt.
Hier ist das Problem: Den perfekten Zeitpunkt für die Gründung eines Unternehmens gibt es nicht. Am Ende wird es nie den perfekten Zeitpunkt geben. Als aufstrebender Unternehmer haben Sie immer Ausreden dafür, Ihre Ambitionen hinauszuzögern.
Mit anderen Worten, die „passende Zeit“ muss von Ihnen geschaffen werden. Um dies zu erreichen, müssen Sie Ihr eigenes Schicksal in die Hand nehmen. Das Warten auf den perfekten Moment kann ein Leben lang dauern.
Doch wie können Sie die Voraussetzungen schaffen, damit Sie Ihre Träume verwirklichen können? Mit diesen drei Schritten legen Sie los.
Lassen Sie sich von uns ein paar Hinweise geben, und wir teilen gerne unser Wissen mit Ihnen zum Thema Wann ist der richtige Zeitpunkt, um ein kleines Unternehmen zu gründen. Laut diesen Experten gingen Zeit und Unternehmensgründung Hand in Hand.
Einige Punkte zum Thema Wann ist der richtige Zeitpunkt, um ein kleines Unternehmen zu gründen?
1. Einen Ausgangspunkt für Ihre Kunden zu haben, ist eine gute Sache.
Um Ihre Kunden wirklich zufrieden zu stellen, müssen Sie zunächst zuhören, was sie zu sagen haben. „Wir sind fest davon überzeugt, dass die Masse unserer Nutzer viel schlauer ist als wir“, sagt er Julia Hartz von Eventbrite.
Es gibt keine Entschuldigung für ein mittelmäßiges Produkt, einen mittelmäßigen Geschäftsplan oder Artikel, mit denen Sie über die Runden kommen. Denken Sie jedoch daran, dass Sie nicht alles bereit haben müssen, bevor Sie mit Ihrer App live gehen.
Unabhängig davon, was Sie tun, werden Ihre Kunden mehr Vorschläge machen. Wenn Sie Eventbrite auf Twitter folgen, wissen Sie immer, was los ist.
2. Spätestens jetzt
„So schnell wie möglich … Forschung ist nicht sehr kritisch“, sagt Patrick Lee von Rotten Tomatoes. Das bedeutet nicht, dass Sie einfach ein mieses Unternehmen gründen und auf das Beste hoffen sollten.
Lee hingegen ist ein von Träumern umgebener Macher. Wenn Sie auf Ihre Intuition hören, werden Sie wissen, wann Sie ohne guten Grund auf den Fersen sind. Twitter ist ein großartiger Ort, um über die neuesten Entwicklungen bei Rotten Tomatoes auf dem Laufenden zu bleiben.
3. Wenn Sie Ihre Suche auf das bestmögliche Konzept eingegrenzt haben.
Bei Ihrer Recherche haben Sie sechs verschiedene Prototypen erstellt, mit mehreren Personen über ihre Gedanken zu Ihren Ideen gesprochen und wissen jetzt, welcher der beste ist.
Laut Vinod Khosla von Khosla Ventures ist es jetzt an der Zeit zu handeln. „Irgendwann werden Sie nicht über perfekte Informationen verfügen, aber Sie werden eine gute Haltung einnehmen.“Ich werde keine weiteren Informationen erhalten, daher sollte ich einfach eine Entscheidung treffen.
Bleiben Sie über die neuesten Nachrichten von Khosla Ventures auf dem Laufenden, indem Sie ihnen auf Twitter folgen.
4. Wenn Sie innerlich mit sich selbst im Reinen sind.
„Sobald wir uns innerlich wohlfühlen, lassen wir es normalerweise an alle raus“, sagt Craig Walker, der Gründer von Uberconference. Und wir hoffen, dass wir, wenn Probleme auftreten, diese schnell angehen.
Diese Aussage erfordert nicht die Verwendung von „hoffentlich“. Unabhängig davon, wie schnell Sie ein Problem beheben können, haben Sie die vollständige Kontrolle darüber, wie schnell Sie reagieren. Nachfolgend Uber auf Twitter sorgt dafür, dass Sie nichts von der Uber-Konferenz verpassen.
5. Stellen Sie ein Datum und eine Uhrzeit ein
Legen Sie einfach eine Frist fest, wenn Sie ein Aufschieber sind, der in einer von Fristen getriebenen Umgebung aufblüht. Es gab „so viele Ideen, so viele Pläne, dass alles nur Zeit brauchte und die Dinge zunehmend schwieriger machte.
Ein Termin, der sowohl schwierig als auch erreichbar ist, hilft Ihnen, auf Kurs zu bleiben und Verzögerungen zu vermeiden. Auf Twitter können Sie mehr über ZenDesk erfahren.
6. Sobald Sie für Aufregung gesorgt haben
Soft-Launches und Beta-Tests sind intelligente Batches, um auf Ihr Unternehmen aufmerksam zu machen, bevor es an die Börse geht. Als Ergebnis der Gespräche mit den „Reichen“ sah Chrys Bader-Wechseler, dass „etwas in der Community, das extrem, extrem gut war“, abheben würde, und da wusste er, dass das Geschäft abheben würde.
7. Wenn Sie einige frühe Verkäufe getätigt haben, ist dies ein guter Zeitpunkt, um über eine Erweiterung Ihres Geschäfts nachzudenken.
Im Falle eines Soft-Launch, Pre-Sale oder Kunden, die Bestellungen aufgeben, aber kein Darlehen erhalten haben, um diese zu erfüllen, können Sie es kaum erwarten, einen weiteren Tag zu debütieren.
Als Kunden anfingen, ihre Kreditkarteninformationen herauszugeben, erklärt Anthony Soohoo von Dot & Bo: „Wir hatten das Gefühl, etwas zu haben.“ Der naheliegendste Rat ist nicht immer der beste. Nehmen Sie am Gespräch mit Dot & Bo teil, indem Sie ihnen auf Twitter folgen.
8. Der Punkt, an dem dir die Leute sagen, dass du bereit bist, ist der Punkt, an dem du zuhören solltest.
Perri Gorman, das Gehirn von Archive.ly, gibt zu, dass sie keine Ahnung hatte, worauf sie sich einließ, als sie zum ersten Mal auf die Idee kam.
Ein Freund, der zum Trainer wurde, half ihr, die Dinge aus einer anderen Perspektive zu sehen. Erst als ich gecoacht wurde und mir andere Optionen ansah, wurde mir klar, dass es tatsächlich ein wertvolleres Produkt sein könnte“, sagt sie. Folgen Sie Archive.ly auf Twitter zu bleiben auf dem Laufenden.
Für Ihr Unternehmen ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass das Timing nie perfekt ist. Das einzige, was Sie tun können, ist, die beste Zeit innerhalb eines akzeptablen Zeitraums herauszufinden.
Quick-Links:
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Fazit:
Lässt sich geschäftlicher Erfolg immer dadurch erzielen, dass man einfach mit dem Strom schwimmt? Stattdessen benötigen Sie eine umfassende Strategie für Ihr Unternehmen. Darin wird dargelegt, wie Sie Ihre Pläne umsetzen und Ihr Unternehmen langfristig am Laufen halten wollen.
Um eine solide Geschäftsstrategie aufzubauen, müssen Sie Ihre Hausaufgaben zu Ihrer Konkurrenz und Ihrem Zielmarkt machen.
Es berücksichtigt die Angebote, Preismodelle, Alternativen, KPIs, Lieferung, Fristen, Kundenfeedback, Marketingkanäle und potenzielle Wachstumsbereiche der Konkurrenten.
