En este artículo hemos presentado ¿Cuál es la principal barrera para la madurez de la nube?? ¿Dónde se encuentra su equipo en su viaje de aprendizaje en la nube? ¿Están recién comenzando (gateando)? ¿O son bastante cómodos (caminando)? ¿Son expertos (en ejecución)? ¿Lo sabes?
PluralsightDrew Firment de , quien posee una patente para medir la madurez de la nube, argumenta que la escasez de habilidades es un impedimento crítico para obtener retorno de los gastos técnicos en la nube. En esta conversación, da ideas sobre lo que se requiere para superar este impedimento.
¿Cómo influye el talento en el debate sobre la madurez de la nube?
DF: Cuando las personas preguntan dónde se encuentra en su viaje a la nube, generalmente abren con consultas como:
El discurso se ha silenciado especialmente en torno al cambio de talento. Sí, los empleadores se quejan de la crisis de talento tecnológico.
Pero es un desafío cumplir con los requisitos sin cumplir mientras se compite contra empresas más establecidas que dominan la nube. Los buscadores de empleo están evaluando sus programas de aprendizaje, no simplemente su paquete de remuneración, cuando sopesan una oferta.
Hablas de la nube como un lenguaje. Di más sobre eso.
La fluidez implica la capacidad de sostener un discurso sobre la cerveza. El cantinero podría preguntarme mis preferencias y yo comprendería la consulta.
Podríamos tener una conversación de ida y vuelta sobre lo que hay de barril, y podría hacerle saber al cantinero mis pensamientos sobre la cerveza después de beberla. Si soy multilingüe, tengo muchas más posibilidades de recibir una cerveza que realmente me guste.
En un contexto de nube, crea alfabetización (no fluidez) a través de certificaciones en la nube. Las certificaciones lo ayudan a comprender el vocabulario y los principios de la computación en la nube.
Obtiene una comprensión y una perspectiva lo suficientemente amplias como para evitar ser un peligro para su negocio, pero también se vuelve muy consciente de cuánto no sabe.
Muchas empresas piensan erróneamente que la certificación en la nube significa fluidez en la nube. no lo hace Los empleados necesitan usar el "lenguaje de la nube" para obtener resultados comerciales específicos a través de la experiencia práctica para desarrollar la fluidez.
Volviendo a la metáfora del idioma: no voy a hablar alemán con fluidez leyendo un libro de texto. Necesito una experiencia de inmersión entre hablantes de alemán para dominar las complejidades del idioma y cómo usarlo en la vida diaria para que se convierta en una segunda naturaleza.
¿Los proyectos de elevación y cambio crean fluidez en la nube?
DF: Por lo general, relaciono a la gente con un informe de Gartner que dice: “Las técnicas de migración a la nube actuales se inclinan más hacia 'lift-and-shift' que hacia la modernización o la reestructuración.
Sin embargo, los programas de elevación y cambio no desarrollan habilidades nativas en la nube”. Peor aún, estos proyectos tienden a generar una deuda tecnológica que eventualmente eclipsa las ganancias iniciales.
Esta es la razón por la que es mucho más vital elevar y modificar la mentalidad de las personas y las organizaciones a partir de las técnicas heredadas y, en su lugar, centrarse en el valor estratégico de la computación en la nube. Si desea llegar al mercado más rápido o desarrollarse de manera más efectiva, ¿qué estrategia de nube necesita?
¿Y qué talentos se requieren para implementar esa estrategia? Esa es una conversación diferente a "¿cuántas aplicaciones desea migrar?"
Y a menudo implica una base de conocimiento más profunda que un plan de estudios de certificación. Tal vez esté migrando a AWS, pero ¿qué habilidades complementarias necesitarán sus equipos para lograr la transformación de la nube? También puede consultar nuestro departamento Revisión de PluralSight
A medida que las empresas alcanzan la madurez en la nube, ¿cómo evoluciona la conversación sobre el talento?
DF: Al comenzar el viaje a la nube, las empresas generalmente construyen un centro de excelencia en la nube. Este grupo sirve como especialistas mientras crea los criterios para funcionar en la nube.
Una vez que haya desarrollado estas primeras barandillas y haya comenzado a adoptar la nube a escala, el centro de excelencia debe convertirse en un centro de habilitación de la nube. En lugar de tener la experiencia centralizada entre un pequeño número de personas, desea llevar las habilidades y la información relevantes a las manos de los equipos federados.
Un centro de habilitación cura y distribuye las mejores prácticas mientras alberga "servicios compartidos" (por ejemplo, especialistas de guardia para ayudar con problemas especiales o cuando los equipos se atascan) (por ejemplo, expertos de guardia para ayudar con preguntas especiales o cuando los equipos atascarse). El centro también supervisa y soluciona los impedimentos al flujo de trabajo.
¿Cómo deciden las empresas de nube maduras sus inversiones en talento?
DF: Las organizaciones que recién comienzan su camino hacia la nube con frecuencia ven el desarrollo de talentos como un "gasto necesario", no como una inversión estratégica. En contraste, las organizaciones maduras en la nube hacen preguntas como estas:
Si pudiera acelerar mi transformación en la nube en tres meses, ¿cuál es la ventaja financiera para mi empresa?
Si pudiera reforzar la seguridad en la nube, ¿cuánto más rápido podríamos proporcionar innovación a los clientes sin incurrir en más riesgos para nuestra empresa?
Si cambio esta carga de trabajo a la nube, ¿cómo se beneficiarán nuestros clientes y qué significa una mejor experiencia del cliente para nuestros resultados?
Evalúan las selecciones de talento a través del prisma del potencial comercial y el costo de oportunidad perdido. Si mejorar las habilidades de sus equipos pudiera llevarlo al mercado antes con un nuevo producto, y llegar al mercado más rápido pudiera agregar un millón de dólares de ganancias trimestrales, ¿qué invertiría para asegurarse de que su personal pueda lograr este resultado? Cuando se ve a través de lentes como estos, el desarrollo de habilidades en la nube se convierte en una actividad de alto retorno de la inversión.
Usted aboga por desarrollar una “cultura de la nube”. ¿Qué significa eso?
DF: Una cultura de la nube significa “nube se habla aquí”. Por todos.
Volviendo a la metáfora del lenguaje: la “cultura de la nube” es el Oktoberfest en la cafetería corporativa. Todo el mundo está bebiendo cerveza, charlando ansiosamente en alemán y celebrando. Es cómodo: una comunidad con un léxico y comprensión mutuos. A la gente le encanta el compañerismo y el entusiasmo que surge de ser parte de un colectivo.
¿Cómo construyes este Oktoberfest?
DF: Anteriormente, hablé sobre las certificaciones en la nube como caminos hacia la alfabetización en la nube. También cumplen una función vital en el desarrollo de la cultura de la nube. Desea desarrollar una masa crítica de alfabetización en la nube en su organización, porque la alfabetización ayuda a aliviar el miedo, la confusión y las dudas sobre las transiciones a la nube. Hace que las personas participen y se comprometan personalmente con el éxito de la nube de su organización.
Invertir en certificaciones a escala es un excelente enfoque para generar impulso y superar cualquier inercia existente que pueda estar impidiendo que tenga éxito en la nube.
Las certificaciones en la nube también le brindan a su personal "qué hay para mí", ya que hay un valor inherente asociado con el logro. Considere desarrollar y patrocinar cohortes donde las personas trabajen juntas para obtener una certificación.
Hay varios métodos para construir una experiencia de aprendizaje grupal que establezca asociaciones de rendición de cuentas y presión positiva de los compañeros.
Puede hacer que cientos de personas realicen el viaje al mismo tiempo, lo que ayuda a sembrar y fomentar comunidades de aprendizaje que se vuelven tanto escalables como sostenibles y, en última instancia, generan la cultura y las habilidades de la nube para lograr resultados comerciales estratégicos.
Fomentar una cultura de la nube implica desarrollar la fluidez en diferentes equipos para que muchas personas se apropien de los resultados de la nube en lugar de tener la propiedad enfocada en un centro de excelencia. Cuanto más rápido establezca fluidez en toda la organización, más pronto logrará una verdadera cultura de la nube.
Conclusión: ¿Cuál es la principal barrera para la madurez de la nube?
De manera similar, las organizaciones deben alcanzar una masa crítica de fluidez en la nube a escala para generar suficiente impulso para trascender el abismo entre los primeros usuarios y la mayoría.
La masa crítica es lo que le permite superar la inercia histórica de las mentalidades heredadas. Necesita fluidez en la nube a escala para lograr el retorno de sus inversiones en la nube.
Si invierte tanto esfuerzo en migrar talento a la nube como lo hace en transferir aplicaciones a la nube, maximiza el ROI general de la nube.
