Компания хороша настолько, насколько хороши люди, которые в ней работают. Качество и скорость работы компании могут помочь ей зарабатывать деньги и расширяться.
С другой стороны, попытки повысить производительность не увенчались успехом. «Как электронное обучение может повысить производительность труда?» является темой этой статьи, которую я написал.
По словам Роберта Гордона из Северо-Западного университета.
Хотя рабочие места с открытой планировкой были разработаны для поощрения совместной работы и повышения производительности сотрудников, на самом деле они имели противоположное влияние. Инструменты автоматизации также не достигают целевых показателей производительности.
Электронное обучение было провозглашено важным достижением в усилиях по повышению производительности труда. Сотрудники могут учиться быстрее, когда у них есть ресурс, к которому они могут получить доступ одним нажатием кнопки.
Сотрудники, не обладающие необходимыми знаниями и навыками для достижения целей компании, могут пройти онлайн-обучение.
Изучение электронного обучения в Малайзии показало, что это больше, чем просто хорошая концепция; это важно.
Вам нужна платформа LMS? Нажмите здесь, чтобы узнать больше
Как электронное обучение может повысить производительность труда?
Поощрение культуры взаимодействия
Когда сотрудники скучают и легко отвлекаются, они менее продуктивны, что является одной из ключевых причин этого. Изучение темы может быть трудным, если люди не заинтересованы в ней.
Традиционные методы обучения не помогли людям улучшить свои навыки. Учебные программы терпят неудачу по разным причинам, одна из которых заключается в том, что участники не хотят их посещать.
Поскольку просмотр стопки документов кажется пустой тратой времени, сотрудники редко анализируют то, чему они научились после обучения. Это приглашение к катастрофе. Поскольку легко спросить их коллегу, на самом деле это менее выгодно для компании.
Сотрудники должны самостоятельно находить необходимую им информацию посредством электронного обучения. Существует ряд способов повысить привлекательность визуального контента, такого как фильмы, анимация, инфографика и фотографии.
Освежает память
Поскольку визуальная информация легче воспринимается мозгом, сотрудникам легче вспомнить то, что они узнали с помощью электронного обучения.
Видео и анимация на платформах электронного обучения могут стимулировать «микрообучение», которое, как было продемонстрировано, повышает интерес людей и помогает им сохранить то, что они узнали.
Используя инструменты электронного обучения, инструкторы могут включать широкий спектр контента, который помогает сотрудникам запомнить то, что они узнали. Было продемонстрировано, что викторины, игры и другие интерактивные компоненты улучшают удержание информации учащимися.
Обучение, которое всегда можно адаптировать
Люди, которые работают неполный рабочий день или вынуждены уходить рано, чтобы забрать своих детей из школы, могут воспользоваться платформами электронного обучения. Сотрудники, руководители и инструкторы не всегда понимают неудобства традиционных программ обучения.
Чтобы наверстать упущенное, менеджеры должны скорректировать свои цели, сотрудники должны изменить свои графики, а тренеры должны найти классную комнату либо в помещении компании, либо за ее пределами.
Поскольку для настройки требуется время и деньги, обучение персонала может привести к оттоку ресурсов. Поскольку вы можете получить доступ к учебным материалам в любое время, ни одна из этих проблем не касается платформ электронного обучения.
Адаптация люстры
Электронные учебные ресурсы предназначены для доступа на компьютере или планшете. Чтобы удовлетворить потребности вашей организации и ваших сотрудников, курсы можно легко модифицировать.
Например, образовательная программа Sliced Bread's Teachers First была разработана для Министерства образования и технического образования Египта и теперь является частью программы Египетского обучающегося общества в поддержку стратегии «Образование 2.0».
У каждого свой стиль обучения, и это не секрет. Игры — отличный способ для некоторых сотрудников учиться, в то время как другие лучше вспоминают, когда их оценивают.
Например, в системе управления обучением Risk Advisory была трехмерная анимация с закадровым голосом. Прогресс и результаты каждого участника отслеживаются, чтобы их можно было оценить и получить соответствующую обратную связь.
Более персонализированный опыт обучения позволяет инструкторам лучше понять, какие методы обучения наиболее эффективны для их сотрудников. В результате компании теперь имеют преимущество в продвижении вперед.
Сотрудники могут приобретать новые навыки гораздо быстрее, чем в обычном классе, благодаря поддержке среды личного электронного обучения, которая побуждает учащихся продолжать обучение на протяжении всей своей жизни.
Производительность компании возрастет в результате экономии времени за счет отсутствия необходимости обучать новых сотрудников.
Сниженная цена
Электронное обучение дешевле, чем большинство традиционных методов обучения. Его также можно увеличивать или уменьшать, что позволяет передавать важную информацию между подразделениями.
Согласно исследованию IBM Value of Training, онлайн-обучение может помочь удержать сотрудников и сэкономить деньги на расходах на найм.
Кроме того, корпорация утверждает, что они смогли обучить в три раза больше людей за треть стоимости, сэкономив при этом 200 миллионов долларов США.
Не только IBM является поклонником онлайн-образования. 40% компаний из списка Fortune 500 вложили средства в инструменты онлайн-обучения. благодаря преимуществам электронного обучения.
Когда организации используют инструменты электронного обучения, они показывают, что готовы инвестировать в образование и развитие своих сотрудников. В результате люди чувствуют себя более уверенно и сосредоточенно.
В результате люди могут узнать больше за считанные секунды, если у них есть доступ к знаниям немедленно. Все это оказывает существенное влияние на объем работы, которую можно выполнить.
Хотите лучшую платформу LMS и получите скидку 50%? Чтобы получить купоны на скидку и сэкономить деньги, нажмите здесь
Быстрые ссылки:
