この記事では、中小企業を始めるのに最適な時期はいつですか?を特集しました。 これを読んでいるあなたの頭の中には、おそらく自分のビジネスを始めることを考えているでしょう。 きっとよく考えてくださったのでしょう。
何ヶ月も、何年もの間、適切な時期ではないと感じたために、決断を先延ばしにしてきたと考えるのは理にかなっています.
問題は次のとおりです。 会社を設立するのに最適な時期などというものはありません。 結局のところ、完璧なタイミングなど存在しないのです。 野心的な起業家であれば、野望を遅らせる言い訳は常にあるでしょう。
つまり、「適切な時間」は自分で作成する必要があります。 これを実現するためには、自分の運命をコントロールしなければなりません。 完璧な瞬間を待つことは、一生に一度かもしれません。
とはいえ、夢を実現するための条件をどうまとめるか。 この XNUMX つのステップで、開始できます。
小規模ビジネスを始めるのに適切な時期はいつかについて、私たちの知識を喜んで共有させていただきます。 これらの専門家によると、時間とビジネスの開始は密接に関係していました。
中小企業を始めるのに適切な時期はいつですか？
1. 顧客の出発点を持つことは良いことです。
顧客を本当に満足させるには、まず顧客の話に耳を傾けなければなりません。 「私たちは、ユーザー全体が私たちよりもはるかに賢いと固く信じています」と述べています。 Eventbriteのジュリア・ハーツ。
平凡な製品、事業計画、またはあなたが手に入れるアイテムの言い訳はありません. ただし、アプリを公開する前にすべてを準備する必要はないことに注意してください。
あなたが何をしようとも、顧客はより多くの提案をするでしょう。 Twitter で Eventbrite をフォローすると、何が起こっているかを常に知ることができます。
2. 遅くとも今すぐ
「できるだけ早く…研究はそれほど重要ではありません」と彼は言います ロッテン・トマトのパトリック・リー。 これは、ただひどいビジネスを立ち上げて、最善の結果を期待すべきだという意味ではありません。
一方、リーは夢想家に囲まれた実行者です。 直感に耳を傾ければ、正当な理由もなくかかとを掘り下げていることがわかります。 Twitter は、Rotten Tomatoes の最新の開発状況を把握するのに最適な場所です。
3. 検索を可能な限り最良のコンセプトに絞り込んだとき。
調査では、XNUMX つの異なるプロトタイプを作成し、何人かの人々にあなたのアイデアに対する彼らの考えについて話しました。
Khosla Ventures の Vinod Khosla 氏によると、今が行動を起こす時です。 「ある時点では、完璧な情報を得ることができないかもしれませんが、正しい姿勢を持つことはできるでしょう。」これ以上の情報は得られないので、判断するしかありません。
Twitter でフォローして、Khosla Ventures の最新ニュースを入手してください。
4. 内部レベルで自分自身に安らぎを感じているとき。
Uberconference の創設者である Craig Walker 氏は次のように述べています。 また、問題が発生した場合は、迅速に対処できることを願っています。
このステートメントでは、「うまくいけば」を使用する必要はありません。 問題をどれだけ早く解決できても、対応力は自分で完全にコントロールできます。 続く Twitter 上のウーバー Uber カンファレンスを見逃さないようにします。
5.日付と時刻を設定する
あなたが締め切りに追われる環境で成功する先延ばし屋なら、締め切りを設定してください。 「非常に多くのアイデア、非常に多くの計画があったため、すべてに時間がかかり、物事が次第に難しくなっていきました。
困難で達成可能な締め切りは、順調に進み、先延ばしを避けるのに役立ちます。 Twitter では、ZenDesk について詳しく知ることができます。
6. 興奮が生まれたらすぐに
ソフトローンチとベータテストは、上場前に会社の注目を集めるためのスマートなバッチです。 Chrys Bader-Wechseler 氏は、「リッチな」チャットの結果、「コミュニティ内の非常に優れた何か」が軌道に乗ろうとしていることに気付きました。
7. いくつかの早期販売を行ったときは、ビジネスの拡大を検討する良い機会です。
ソフトローンチ、プレセール、またはクライアントが注文したものの、それらを満たすためのローンを受け取っていない場合、デビューするのに別の日を待つことはできません.
クライアントがクレジット カード情報を提出し始めたとき、Dot & Bo の Anthony Soohoo 氏は次のように説明しています。 最も明白なアドバイスが常に最善であるとは限りません。 Twitter でフォローして、Dot & Bo との会話に参加してください。
8. 準備ができていると言われたら、耳を傾けるべきです。
Archive.ly の頭脳である Perri Gorman は、最初にアイデアを思いついたとき、自分が何をしようとしているのかわからなかったと認めています。
友人からコーチに転向したことで、彼女は別の視点から物事を見ることができました。 コーチングを受けて他のオプションを検討するまで、実際にはもっと価値のある製品になる可能性があることに気付きませんでした」と彼女は言います. Archive.ly をフォロー Twitter 日付まで滞在します。
あなたのビジネスにとって、タイミングは決して完璧ではないことを覚えておくことが重要です。 ただし、できることは、許容できる時間内で最適な時間を把握することだけです。
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結論：
ビジネスの成功は常に流れに乗っているだけですか? 代わりに、会社の包括的な戦略が必要です。 これにより、どのように計画を実行し、ビジネスを長期にわたって継続させるかが示されます。
堅実なビジネス戦略を構築するには、競合他社とターゲット市場について下調べを行う必要があります。
製品、価格設定モデル、代替案、KPI、納期、期限、顧客からのフィードバック、マーケティング チャネル、および競合他社の潜在的な成長分野が考慮されます。
