Dans cet article, nous avons présenté Quand est le bon moment pour démarrer une petite entreprise ? Envisager de créer votre propre entreprise est probablement dans votre esprit si vous lisez ceci. Il est probable que vous y ayez beaucoup réfléchi.
Pendant des mois, voire des années, il est raisonnable de penser que vous avez reporté la prise de décision parce que cela ne semble pas être le bon moment.
Voici le problème: Il n'y a pas de moment idéal pour créer une entreprise. Au final, il n'y aura jamais de moment parfait. En tant qu'aspirant entrepreneur, vous aurez toujours des excuses pour retarder vos ambitions.
En d'autres termes, le "moment approprié" doit être créé par vous. Pour y arriver, vous devez prendre le contrôle de votre propre destin. Attendre le moment parfait pourrait être toute une vie.
Néanmoins, comment réunir les conditions qui vous permettront de réaliser vos rêves ? Avec ces trois étapes, vous commencez.
Laissez-nous vous donner quelques conseils et nous serons heureux de partager nos connaissances avec vous sur Quand est-ce le bon moment pour démarrer une petite entreprise. Selon ces experts, le temps et le démarrage d'une entreprise allaient de pair.
Quelques points sur le moment idéal pour démarrer une petite entreprise ?
1. Avoir un point de départ pour vos clients est une bonne chose.
Pour vraiment satisfaire vos clients, vous devez d'abord écouter ce qu'ils ont à dire. "Nous croyons fermement que nos utilisateurs en masse sont beaucoup plus intelligents que nous", déclare Julia Hartz d'Eventbrite.
Il n'y a aucune excuse pour un produit, un plan d'affaires ou des articles médiocres pour vous débrouiller. Cependant, gardez à l'esprit que vous n'êtes pas obligé d'avoir tout prêt avant de mettre en ligne votre application.
Indépendamment de ce que vous faites, vos clients vous feront plus de suggestions. En suivant Eventbrite sur Twitter, vous saurez toujours ce qui se passe.
2. Au plus tard maintenant
"Dès que possible… la recherche n'est pas très critique", dit Patrick Lee de Rotten Tomatoes. Cela ne signifie pas que vous devez simplement créer une entreprise moche et espérer le meilleur.
Lee, d'autre part, est un faiseur entouré de rêveurs. Vous saurez quand vous creusez dans vos talons sans raison valable si vous écoutez votre intuition. Twitter est un endroit idéal pour suivre les derniers développements de Rotten Tomatoes.
3. Lorsque vous avez limité votre recherche au meilleur concept possible.
Dans vos recherches, vous avez réalisé six prototypes différents, parlé à plusieurs personnes de leurs réflexions sur vos idées, et maintenant vous savez lequel est le meilleur.
Selon Vinod Khosla de Khosla Ventures, il est maintenant temps d'agir. "A un moment donné, vous n'aurez pas une information parfaite, mais vous aurez une bonne posture de"Je ne vais pas obtenir plus d'informations, donc je dois juste prendre une décision.
Tenez-vous au courant des dernières nouvelles de Khosla Ventures en les suivant sur Twitter.
4. Lorsque vous êtes à l'aise avec vous-même au niveau interne.
"Dès que nous nous sentons à l'aise en interne, nous le laissons normalement à tout le monde", explique Craig Walker, le fondateur d'Uberconference. Et nous espérons que lorsque des problèmes surgiront, nous y répondrons rapidement.
Cette déclaration ne nécessite pas l'utilisation de « j'espère ». Quelle que soit la rapidité avec laquelle vous êtes en mesure de résoudre un problème, vous avez un contrôle total sur votre réactivité. Suivant Uber sur Twitter veillera à ne rien manquer de la conférence Uber.
5. Fixez une date et une heure
Établissez simplement une échéance si vous êtes un procrastinateur qui prospère dans un environnement axé sur les échéances. Il y avait « tellement d'idées, tellement de plans, que tout cela prendrait du temps et rendrait les choses de plus en plus difficiles.
Une échéance à la fois difficile et réalisable vous aidera à rester sur la bonne voie et à éviter de procrastiner. Sur Twitter, vous pouvez en savoir plus sur ZenDesk.
6. Dès que vous avez créé de l'excitation
Les lancements en douceur et les tests bêta sont des lots intelligents pour faire remarquer votre entreprise avant qu'elle ne soit rendue publique. À la suite des discussions « riches », Chrys Bader-Wechseler a vu que « quelque chose dans la communauté qui était extrêmement, extrêmement bon » était sur le point de décoller, et c'est alors qu'il a su que l'entreprise était sur le point de décoller.
7. Lorsque vous avez réalisé quelques premières ventes, c'est le bon moment pour envisager de développer votre entreprise.
En cas de lancement en douceur, de prévente ou de clients passant des commandes mais que vous n'avez pas reçu de prêt pour les exécuter, vous ne pouvez pas attendre un autre jour pour faire vos débuts.
Lorsque les clients ont commencé à révéler leurs informations de carte de crédit, Anthony Soohoo de Dot & Bo explique : « Nous avons commencé à avoir l'impression d'avoir quelque chose. Le conseil le plus évident n'est pas toujours le meilleur. Rejoignez la conversation avec Dot & Bo en les suivant sur Twitter.
8. Le moment où les gens vous disent que vous êtes prêt est le moment où vous devez écouter.
Perri Gorman, le cerveau d'Archive.ly, admet qu'elle n'avait aucune idée de ce dans quoi elle s'embarquait lorsqu'elle a eu l'idée pour la première fois.
Un ami devenu entraîneur l'a aidée à voir les choses sous un autre angle. Ce n'est que lorsque j'ai été coachée et que j'ai examiné d'autres options que j'ai réalisé que cela pouvait en fait être un produit plus précieux », dit-elle. Suivez Archive.ly sur Twitter pour rester à jour.
Pour votre entreprise, il est important de se rappeler que le timing n'est jamais parfait. Cependant, la seule chose que vous puissiez faire est de déterminer le meilleur moment dans un délai acceptable.
Liens rapides:
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Conclusion:
Le succès en affaires est-il toujours atteint en suivant simplement le courant ? Au lieu de cela, vous avez besoin d'une stratégie globale pour votre entreprise. Cela explique comment vous avez l'intention de réaliser vos plans et de faire fonctionner votre entreprise à long terme.
Afin de construire une stratégie commerciale solide, vous devez faire vos devoirs sur vos concurrents et votre marché cible.
Il prend en compte les offres, les modèles de tarification, les alternatives, les KPI, la livraison, les délais, les commentaires des clients, les canaux de commercialisation et les domaines de croissance potentiels des concurrents.
