In dit artikel hebben we besproken Wanneer is het juiste moment om een klein bedrijf te starten? Als u dit leest, denkt u waarschijnlijk aan het starten van uw eigen bedrijf. Waarschijnlijk heb je er lang over nagedacht.
Maanden of zelfs jaren is het redelijk om te denken dat je het nemen van de beslissing hebt uitgesteld omdat het niet het juiste moment voelt.
Hier is het probleem: Er bestaat niet zoiets als het perfecte moment om een bedrijf te starten. Uiteindelijk zal er nooit een perfect moment zijn. Als aspirant-ondernemer heb je altijd excuses om je ambities uit te stellen.
Met andere woorden, de "juiste tijd" moet door u worden gecreëerd. Om dit mogelijk te maken, moet je je eigen lot in handen nemen. Wachten op het perfecte moment kan een heel leven duren.
Desalniettemin, hoe kunt u de voorwaarden samenstellen waarmee u uw dromen kunt realiseren? Met deze drie stappen ga je aan de slag.
Laat ons u een paar tips geven, en we zullen graag onze kennis met u delen over Wanneer is het juiste moment om een klein bedrijf te starten. Volgens deze experts gingen tijd en het starten van een bedrijf hand in hand.
Enkele punten over wanneer is het juiste moment om een klein bedrijf te starten?
1. Een startpunt hebben voor je klanten is een goede zaak.
Om uw klanten echt tevreden te stellen, moet u eerst luisteren naar wat ze te zeggen hebben. "We zijn er vast van overtuigd dat onze gebruikers massaal veel slimmer zijn dan wij", zegt Julia Hartz van Eventbrite.
Er is geen excuus voor een middelmatig product, businessplan of items om rond te komen. Houd er echter rekening mee dat u niet alles gereed hoeft te hebben voordat u live gaat met uw app.
Wat je ook doet, je klanten zullen met meer suggesties komen. Door Eventbrite op Twitter te volgen, weet je altijd wat er gebeurt.
2. Uiterlijk nu
"Zo snel mogelijk...onderzoek is niet erg kritisch", zegt Patrick Lee van Rotten Tomatoes. Dit betekent niet dat je gewoon een waardeloos bedrijf moet beginnen en er het beste van hopen.
Lee daarentegen is een doener omringd door dromers. Je zult weten wanneer je zonder goede reden op de hielen zit als je naar je intuïtie luistert. Twitter is een geweldige plek om op de hoogte te blijven van de laatste ontwikkelingen op Rotten Tomatoes.
3. Wanneer u uw zoekopdracht heeft vernauwd tot het best mogelijke concept.
Tijdens je onderzoek heb je zes verschillende prototypes gemaakt, met verschillende personen gesproken over hun mening over je ideeën, en nu weet je welke de beste is.
Volgens Vinod Khosla van Khosla Ventures is het nu tijd om in actie te komen. "Op een gegeven moment heb je geen perfecte informatie, maar heb je een goede houding"Ik ga geen verdere informatie inwinnen, daarom moet ik gewoon een beslissing nemen.
Blijf op de hoogte van het laatste nieuws van Khosla Ventures door ze te volgen op Twitter.
4. Als je innerlijk op je gemak bent met jezelf.
"Zodra we ons intern op ons gemak voelen, laten we het normaal gesproken aan iedereen bekend", zegt Craig Walker, de oprichter van Uberconference. En we hopen dat als er zich problemen voordoen, we deze snel kunnen oplossen.
Deze verklaring vereist niet het gebruik van "hopelijk". Het maakt niet uit hoe snel u een probleem kunt oplossen, u heeft volledige controle over hoe snel u reageert. Als vervolg op Uber op Twitter zorgt ervoor dat u niets mist van de Uber-conferentie.
5. Stel een datum en tijd in
Stel gewoon een deadline vast als u een uitsteller bent die gedijt in een door deadlines gedreven omgeving. Er waren “zoveel ideeën, zoveel plannen, dat het allemaal gewoon tijd zou kosten en de zaken steeds moeilijker zou maken.
Een deadline die zowel moeilijk als haalbaar is, helpt je op het goede spoor te blijven en uitstelgedrag te voorkomen. Op Twitter kunt u meer te weten komen over ZenDesk.
6. Zodra je wat spanning hebt gecreëerd
Zachte lanceringen en bètatests zijn slimme batches om uw bedrijf te laten opvallen voordat het naar de beurs gaat. Als resultaat van de 'rijke' chats zag Chrys Bader-Wechseler dat 'iets in de gemeenschap dat extreem, extreem goed was' op het punt stond van de grond te komen, en toen wist hij dat het bedrijf op het punt stond van de grond te komen.
7. Als u een paar vroege verkopen heeft gedaan, is dit een goed moment om te overwegen uw bedrijf uit te breiden.
In het geval van een zachte lancering, voorverkoop of klanten die bestellingen plaatsen, maar je hebt geen lening ontvangen om ze uit te voeren, kun je niet nog een dag wachten om te debuteren.
Toen klanten hun creditcardgegevens begonnen op te geven, legt Dot & Bo's Anthony Soohoo uit: "We begonnen het gevoel te krijgen dat we iets hadden." Het meest voor de hand liggende advies is niet altijd het beste. Praat mee met Dot & Bo door ze te volgen op Twitter.
8. Het punt waarop mensen je vertellen dat je er klaar voor bent, is het punt waarop je moet luisteren.
Perri Gorman, het brein van Archive.ly, geeft toe dat ze geen idee had waar ze aan begon toen ze voor het eerst met het idee kwam.
Een vriend die coach werd, hielp haar de dingen vanuit een ander perspectief te bekijken. Pas toen ik werd gecoacht en naar andere opties keek, besefte ik dat het echt een waardevoller product kon zijn”, zegt ze. Volg Archive.ly op Twitter om up to date te blijven.
Voor uw bedrijf is het belangrijk om te onthouden dat timing nooit perfect is. Het enige dat u echter kunt doen, is de beste tijd binnen een acceptabele periode bepalen.
Quick Links:
- Genereer meer leads met een sterk Google-bedrijfsprofiel
- Hoe u SMART-doelen kunt stellen om uw bedrijf te laten groeien
Conclusie:
Wordt zakelijk succes altijd bereikt door gewoon met de stroom mee te gaan? In plaats daarvan heeft u een alomvattende strategie voor uw bedrijf nodig. Hierin wordt uiteengezet hoe u van plan bent uw plannen uit te voeren en uw bedrijf op de lange termijn draaiende te houden.
Om een solide bedrijfsstrategie op te bouwen, moet u uw huiswerk maken over uw concurrentie en uw doelmarkt.
Het houdt rekening met het aanbod, prijsmodellen, alternatieven, KPI's, levering, deadlines, feedback van klanten, marketingkanalen en potentiële groeigebieden van de rivalen.
