Trong bài viết này, chúng tôi đã giới thiệu Khi Nào Là Thời Điểm Thích Hợp Để Bắt Đầu Một Doanh Nghiệp Nhỏ? Bạn có thể nghĩ đến việc bắt đầu công việc kinh doanh của riêng mình nếu bạn đang đọc bài viết này. Có vẻ như bạn đã suy nghĩ rất nhiều về nó.
Trong nhiều tháng hoặc thậm chí nhiều năm, thật hợp lý khi nghĩ rằng bạn đã trì hoãn việc đưa ra quyết định vì cảm thấy đó không phải là thời điểm thích hợp.
Đây là vấn đề: Không có thứ gọi là thời điểm hoàn hảo để thành lập công ty. Cuối cùng, sẽ không bao giờ có một thời điểm hoàn hảo. Là một doanh nhân đầy tham vọng, bạn sẽ luôn có lý do để trì hoãn tham vọng của mình.
Nói cách khác, "thời điểm thích hợp" phải do bạn tạo ra. Để làm được điều này, bạn phải nắm quyền kiểm soát vận mệnh của chính mình. Chờ đợi khoảnh khắc hoàn hảo có thể là cả cuộc đời.
Tuy nhiên, làm thế nào bạn có thể tập hợp các điều kiện cho phép bạn thực hiện ước mơ của mình? Với ba bước này, bạn bắt đầu.
Hãy để chúng tôi cung cấp cho bạn một số gợi ý và chúng tôi rất sẵn lòng chia sẻ kiến thức của chúng tôi với bạn về Khi nào là thời điểm thích hợp để bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ. Theo các chuyên gia này, thời gian và việc bắt đầu kinh doanh luôn đi đôi với nhau.
Một số điểm về thời điểm thích hợp để bắt đầu kinh doanh nhỏ?
1. Có một điểm khởi đầu cho khách hàng của bạn là một điều tốt.
Để thực sự làm hài lòng khách hàng của bạn, trước tiên bạn phải lắng nghe những gì họ nói. “Chúng tôi tin chắc rằng người dùng của chúng tôi thông minh hơn chúng tôi rất nhiều,” ông nói Julia Hartz của Eventbrite.
Không có lý do gì cho một sản phẩm tầm thường, kế hoạch kinh doanh hoặc các mặt hàng giúp bạn vượt qua. Tuy nhiên, hãy nhớ rằng bạn không bắt buộc phải chuẩn bị sẵn sàng mọi thứ trước khi đưa ứng dụng của mình vào hoạt động.
Bất kể bạn làm gì, khách hàng của bạn sẽ đưa ra nhiều gợi ý hơn. Bằng cách theo dõi Eventbrite trên Twitter, bạn sẽ luôn biết chuyện gì đang xảy ra.
2. Chậm nhất là ngay bây giờ
“Càng sớm càng tốt…nghiên cứu không quá quan trọng,” nói Patrick Lee từ Rotten Tomatoes. Điều này không có nghĩa là bạn chỉ nên thành lập một doanh nghiệp tệ hại và hy vọng điều tốt nhất.
Lee, mặt khác, là một người hành động được bao quanh bởi những kẻ mơ mộng. Bạn sẽ biết khi nào bạn đang đào sâu gót chân mà không có lý do chính đáng nếu bạn lắng nghe trực giác của mình. Twitter là một nơi tuyệt vời để cập nhật những diễn biến mới nhất của Rotten Tomatoes.
3. Khi bạn đã thu hẹp phạm vi tìm kiếm của mình thành khái niệm tốt nhất có thể.
Trong nghiên cứu của mình, bạn đã thực hiện sáu nguyên mẫu khác nhau, nói chuyện với một số cá nhân về suy nghĩ của họ đối với ý tưởng của bạn và bây giờ bạn biết cái nào là tốt nhất.
Theo Vinod Khosla của Khosla Ventures, bây giờ là lúc để hành động. "Vào một lúc nào đó, bạn sẽ không có thông tin hoàn hảo, nhưng bạn sẽ có tư thế tốt"Tôi sẽ không lấy thêm bất kỳ thông tin nào nữa, vì vậy tôi chỉ nên đưa ra quyết định.
Cập nhật những tin tức mới nhất từ Khosla Ventures bằng cách theo dõi họ trên Twitter.
4. Khi bạn cảm thấy thoải mái với chính mình ở cấp độ bên trong.
Craig Walker, người sáng lập Uberconference, cho biết: “Ngay khi chúng tôi cảm thấy thoải mái trong nội bộ, chúng tôi thường công khai điều đó với mọi người. Và chúng tôi hy vọng rằng khi có vấn đề phát sinh, chúng tôi sẽ nhanh chóng giải quyết chúng.
Tuyên bố này không bắt buộc phải sử dụng "hy vọng." Bất kể bạn có thể khắc phục sự cố nhanh đến mức nào, bạn có toàn quyền kiểm soát mức độ phản hồi của mình. tiếp theo Uber trên Twitter sẽ đảm bảo bạn không bỏ lỡ bất cứ điều gì từ hội nghị Uber.
5. Đặt ngày giờ
Chỉ cần thiết lập thời hạn nếu bạn là một người hay trì hoãn và phát triển mạnh trong môi trường có thời hạn. Có “rất nhiều ý tưởng, rất nhiều kế hoạch, tất cả sẽ chỉ tốn thời gian và khiến mọi thứ ngày càng trở nên khó khăn hơn.
Một thời hạn vừa khó vừa có thể đạt được sẽ giúp bạn đi đúng hướng và tránh trì hoãn. Trên Twitter, bạn có thể tìm hiểu thêm về ZenDesk.
6. Ngay sau khi bạn tạo ra một số hứng thú
Ra mắt mềm và thử nghiệm beta là những đợt thông minh để thu hút sự chú ý của công ty bạn trước khi ra mắt công chúng. Kết quả của những cuộc trò chuyện về “người giàu”, Chrys Bader-Wechseler nhận thấy rằng “điều gì đó cực kỳ, cực kỳ tốt trong cộng đồng” sắp thành công và đó là lúc ông biết công việc kinh doanh sắp thành công.
7. Khi bạn đã bán được một số hàng sớm, đây là thời điểm tốt để xem xét việc mở rộng kinh doanh của bạn.
Trong trường hợp ra mắt sơ bộ, bán trước hoặc khách hàng đặt hàng nhưng bạn chưa nhận được khoản vay để hoàn thành chúng, bạn không thể đợi thêm một ngày nữa để ra mắt.
Khi khách hàng bắt đầu cung cấp thông tin thẻ tín dụng của họ, Anthony Soohoo của Dot & Bo giải thích, “Chúng tôi bắt đầu cảm thấy như mình có thứ gì đó.” Lời khuyên rõ ràng nhất không phải lúc nào cũng tốt nhất. Tham gia cuộc trò chuyện với Dot & Bo bằng cách theo dõi họ trên Twitter.
8. Thời điểm mà mọi người nói với bạn rằng bạn đã sẵn sàng chính là thời điểm mà bạn nên lắng nghe.
Perri Gorman, bộ não của Archive.ly, thừa nhận rằng cô ấy không biết mình đang làm gì khi lần đầu tiên nảy ra ý tưởng này.
Một người bạn trở thành huấn luyện viên đã giúp cô ấy nhìn mọi thứ từ một góc độ khác. Mãi cho đến khi tôi được hướng dẫn và xem xét các lựa chọn khác, tôi mới nhận ra rằng nó thực sự có thể là một sản phẩm có giá trị hơn,” cô nói. Theo dõi Archive.ly trên Twitter để luôn được cập nhật.
Đối với doanh nghiệp của bạn, điều quan trọng cần nhớ là thời điểm không bao giờ hoàn hảo. Tuy nhiên, điều duy nhất bạn có thể làm là tìm ra thời điểm tốt nhất trong một khoảng thời gian có thể chấp nhận được.
Liên kết nhanh:
- Tạo thêm khách hàng tiềm năng với Hồ sơ doanh nghiệp trên Google mạnh mẽ
- Cách đặt mục tiêu SMART để phát triển doanh nghiệp của bạn
Kết luận:
Có phải thành công trong kinh doanh luôn đạt được bằng cách thuận theo dòng chảy? Thay vào đó, bạn cần một chiến lược toàn diện cho công ty của mình. Điều này trình bày cách bạn dự định thực hiện các kế hoạch của mình và duy trì hoạt động kinh doanh của bạn trong thời gian dài.
Để xây dựng một chiến lược kinh doanh vững chắc, bạn cần nghiên cứu về đối thủ cạnh tranh và thị trường mục tiêu của mình.
Nó tính đến các dịch vụ, mô hình định giá, lựa chọn thay thế, KPI, giao hàng, thời hạn, phản hồi của khách hàng, kênh tiếp thị và các lĩnh vực tăng trưởng tiềm năng của đối thủ.
